本文目录一览： 1、ERP软件项目经理的实施经验谈 2、做软件实施工作的,工作总结怎样写团队给自己成长带来的作用? 3、软件项目工作总结报告 4、如何做好一名软件项目实施人员 ERP软件项目经理的实施经验谈 首先要理解领导的真实意图，这也是软件需求的重要来源。软件的使用对领导来说是要加强管理，不使用软件的时候，领导很多数据可能无从知道，当员工的工作数据融合到软件中来了以后，对领导应是很大的帮助。首先必须要具备的就是专业知识，在整个ERP项目运作过程中，项目经理是参与整个过程的。从ERP软件的选型，实施小组的组建，实施方案的确认，直至实施过程中的执行监督，他都是主要决策者。道德要求…