本文目录一览： 1、对项目成员能力不了解,如何进行工作任命和任务分配 2、ppt团队分工4个角色怎么写 3、公司预算有限,有没有什么合适的项目管理软件推荐啊? 对项目成员能力不了解,如何进行工作任命和任务分配 也就是对成员工作要多进行具体指导、监控和督促，不要过多授权。不仅要管理任务的目标和结果，还要管理任务的过程和步骤。同时，项目经理还应该主动举行一些团队建设活动，提高成员之间的了解和信任程度，从而提高团队协作的效率。当团队成熟度提高之后，项目经理可以适当调整自己的管理风格。定期对项目进行总结复盘，识别薄弱点，后续持续加强。比如在某个阶段同步项目任务时忽略了某个相关方导致项目推进困…