本文目录一览： 1、如何进行项目进度的跟踪 2、再谈项目跟踪和控制? 3、如何用project做进度跟踪 如何进行项目进度的跟踪 1、监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。2、利用智能工具跟踪进度从手动 Excel 表到项目跟踪软件，企业可以通过多种方式跟踪项目。在这些工具中，项目管理软件比其他方法更方便，使项目跟踪更加轻松省事。3、采用在线文档的方式进行项目进度的跟进成…