本文目录一览： 1、软件开发的项目,如何进行范围管理 2、软件开发步骤是什么,主要流程 3、软件开发项目的计划的要素、计划编制过程 软件开发的项目,如何进行范围管理 除了监督项目的绩效外，项目经理还必须监控资源、管理风险，同时负责相关的会议和对应的阶段性报告等工作。如果出现无法预料的问题，项目经理必须要对计划内容和时间表进行调整。收尾阶段项目收尾阶段是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。范围管理保证项目包含了所有要做的…