本文目录一览： 1、为什么ERP项目实施会失败,失败的原因是什么 2、如何正确实施ERP项目 3、软件项目管理的重要性 4、软件质量管理内容有哪些方法 为什么ERP项目实施会失败,失败的原因是什么 1、产品（产品拓展性较差，无法满足企业的个性化需求）实施团队（缺乏顶尖的技术人员和实施顾问）业务顾问也无法明确企业的具体需求。沟通不给力。企业综合素质（完全依赖乙方，自身项目小组不给力）领导不重视 等等等 项目的失败，很大一部分来源于实施的团队和企业自身的实力。2、没有系统、科学的IT规划导致ERP实施失败：中小企业的高层决策者从各种渠道了解ERP实施知识，但不知道如何在企业运用，导致…