本文目录一览： 1、如何开始对项目进行管理? 2、软件项目经理工作流程 3、软件开发的项目经理的日常工作是什么? 如何开始对项目进行管理? 1、沟通协调：通过会议、报告、邮件等方式，与团队成员和相关利益相关者进行沟通和协调。确保团队成员了解项目目标、进度、状态、风险等重要信息。 风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理。制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等。2、有效项目管理的六个主要步骤 （1）做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。3、在项目管理中要做到及时跟踪项目进度，有一个好的方法就是使用项目管理…