本文目录一览： 1、软件开发项目中的相关方和目标管理 2、绩效考核软件的主要功能是什么 3、项目实施绩效怎么写 4、如何量化考核软件开发人员绩效 5、如何量化考核软件开发人员绩效? 6、如何对软件开发人员绩效考核? 软件开发项目中的相关方和目标管理 1、识别相关方：在项目启动阶段，确定与项目相关的各方，包括项目发起人、业务所有者、用户、团队成员、管理层等。沟通计划：制定详细的沟通计划，确保及时、准确地向所有相关方传达项目的进展、问题和决策。需求管理：与业务相关方一起定义和管理项目需求，确保项目交付的产品或系统符合业务期望。2、《PMBOK指南》中写道，在项目中，除了项目经…