本文目录一览： 1、求问.项目管理者的影响力在哪儿?如何善用自己的权力? 2、设计院项目管理是做什么 3、项目管理感悟和思考-2018-02-04 4、为什么对项目管理感兴趣 5、Project从入门到精通 6、项目管理之美项目管理之美 求问.项目管理者的影响力在哪儿?如何善用自己的权力? 1、一般认为，项目管理者使用权力的优先顺序建议是：专家权力＞奖励权力＞正式权力＞参考权力＞惩罚权力。实际上，通常只使用专家权力和奖励权力，必要时（例如存在争论但情况紧急需要立即做出决定时），会使用正式权力，惩罚权力基本不用。2、管好人的秘诀就是一句话，善于利用长处；我所理解的“管好人”…