本文目录一览： 1、大企业IT项目如何做好启动管理 2、企业用程序化什么软件 3、项目外包的流程 4、企业营运中,软件开发企业的项目如何运作? 大企业IT项目如何做好启动管理 1、最后，走完双方或多方的立项过程，召开项目启动会，明确目标、各方责任、里程碑、成功标准、退出标准等，以及项目管理流程和要求，如开发流程、需求管理流程、质量管理流程/标准、变更控制流程、问题升级流程等，如果软件企业规范，这些应该是那一套模板，甚至就在一个文档中说明的组织级要求。2、在项目管理过程中，启动阶段是开启一个新项目的关键步骤。对于信息技术（IT）项目的启动，首要任务是深入了解企业组织的内部运作与未来…