本文目录一览： 1、项目经理不得不知道的里程碑计划及其重要用途 2、项目里程碑制定常见步骤 3、如何制定项目的里程碑计划? 项目经理不得不知道的里程碑计划及其重要用途 1、里程碑计划具有五个重要的用途：计划：将项目分解为阶段性目标。控制：强制约束，确保各阶段目标得以实现。沟通：与管理层和干系人保持良好沟通。责任：明确项目各方的责任和义务。报告：简明、生动、通俗、实用。不要轻视里程碑计划，它在众多项目中扮演着关键的控制角色。2、项目里程碑是项目进度计划中的关键节点，标志着项目进度中的重要里程碑或可交付成果。它们帮助团队跟踪项目进展，确保项目按计划执行。里程碑能够直观地反映项目状态，使团…