本文目录一览： 1、图解项目延期的原因及解决应对方案大全 2、软件项目进度延期关键因素和应对措施 3、项目延期的原因及解决应对方案 图解项目延期的原因及解决应对方案大全 1、首先，监控过程未做好是导致项目延期的原因之一。解决方案包括明确计划、实施日报、周报、月报及不定期飞检，要求各职能小组负责人定期汇报，并定期安排有效会议。同时，建立KPI考核，定期评审，确保过程控制。其次，客户参与人员不积极配合也可能导致延期。2、项目延期问题主要源于监控过程的疏漏、客户配合度不高、风险预报周期过短、产品需求频繁变动、前期评估偏差以及团队沟通不足。以下是应对策略： 加强监控：明确计划，执行日报、周报…