1、因乙方项目团队经验不足或能力不足会导致ERP系统的实施效果不佳，因乙方的售后能力不足会导致ERP系统上线后甲方运维服务受到影响，而在系统实施中或实施后乙方公司出现人员频繁变化或者公司倒闭会对系统的实施与运维造成直接影响。

2、由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。

3、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。

企业ERP部署常见误区有哪些

承诺误区。不成熟的用户最容易被厂商的承诺所打动，以为ERP厂商承诺的东西，就一定能做到，容易陷入厂商承诺误区。演示误区。

管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。

误区：误区一，实施ERP项目，只要选择一个好的ERP顾问公司，一切就万事大吉了。一个企业要上ERP项目，途径很多，通常是由一个ERP软件公司直接实施或由代理公司帮助实施，我们将实施公司统称为顾问公司。

有一些关于ERP的问题需要大家帮忙

企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。

每个企业实际的管理流程和规范不同：一些企业成功实施了ERP，CRM，SCM系统，但是相同的系统在别的企业不一定能够适用得了，因为不同的企业规模不同、管理方式和流程不同，而ERP，CRM，SCM和企业的实际管理是非常相关的。

企业上ERP不是简单地安装一下软件就可以了。

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

针对楼主问题回答如下：ERP属于软件专业；一般属于IT部门，也可针对ERP项目成立专门部门，取决公司具体安排。对ERP软件的开发（包括需求分析，架构设计，开发测试），实施培训。

企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

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