本文目录一览：

• 1、用友财务共享平台建设费用
• 2、FSSC—财务管控新模式!
• 3、财务共享是什么?
• 4、用友NC与用友财务共享中心差异
• 5、中国企业500强浙江国贸携手用友,升级财务共享平台
• 6、什么是财务共享

用友财务共享平台建设费用

1、用友共享平台建设费用如下：用友T＋版售价：￥4000－28800，作为一款轻型的互联网软件，可以满足企业经营过程中所需的基本管理需求。随时结账！不限时间！不限地点！随时上线。灵活应用，快速交付，云时代的财务软件。

2、用友T＋版售价：4000－28800。这款轻型互联网软件适合基本管理需求，支持随时结账，无时间和地点限制，易于灵活应用，快速交付，是云时代理想的财务软件选择。 用友T3－普通版优惠价：1680。该软件适用于小型企业，提供财务业务一体化管理。

3、财务共享怎么做？要有公司级领导推动。这种项目，是跨专业的项目，必须要有公司领导推动，否则很难推动各专业协作。确定主责部门。这个部门应该是财务，结果导向，从下游数据使用方，来推动上游业务及数据的同步，并推动确定跨专业协作机制，明确业务及数据要求。整体设计，分步实施。

4、中国500强企业浙江省国贸集团携手用友，成功升级其财务共享平台，以适应集团的数字化转型战略。在近日的启动会上，集团高层领导与用友网络的代表共同见证了这一重要里程碑，规划了未来财务共享的新航向。

FSSC—财务管控新模式!

财务管控新模式的探索——财务共享服务详解 财务共享服务作为一种创新的管理模式，是指企业通过设立独立的财务共享服务中心，集中处理重复性强、可标准化的财务任务，如核算、收支和报表编制，为各部门提供高效、低成本的财务支持服务。不同于传统财务部门的投融资管理等职能，这些服务通常由共享服务中心负责。

FSSC财务共享，即财务共享服务中心，是一种新型的财务管理模式。它主要是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，实现财务数据的集中处理和管理，达到提升企业财务工作效率、降低运营成本、增强企业市场竞争力的目的。

FSSC，全称为财务共享服务中心，是一种创新的财务管理模式，主要用于处理大型企业复杂的业务和大量数据，通过人员、技术与流程的整合，提升效率，减少重复投入。据统计，全球500强企业中大部分已采用FSSC。RPA，即机器人流程自动化，通过软件机器人执行重复性任务，优化财务流程，降低运作成本。

在当前的商业环境中，财务共享服务中心（FSSC）作为一种创新的财务管理模式，正在全球范围内的跨国公司和大型集团企业中日益普及。它代表了企业财务管理中集中式管理模式的新发展，旨在通过优化运作模式，解决大型集团在财务职能建设中所面临的重复投资和效率低下问题。

财务共享是什么?

财务共享是一种财务管理模式。财务共享是指企业在财务管理过程中，通过采用信息化技术手段，将不同地域、不同部门的财务信息和流程进行整合和优化，设立财务共享服务中心，从而实现财务资源的集中管理、标准化流程和高效运作。

财务共享是指通过技术手段，将企业不同地点的财务数据和业务流程进行集中管理、整合和标准化处理，实现财务数据的高效、准确共享。详细解释如下：财务共享是一种财务管理模式，主要依赖于信息化技术和财务管理软件的支持。

财务共享是指企业为了实现财务集中管理，通过技术手段将分散的财务数据、流程、业务等进行整合，实现财务信息标准化、电子化、自动化的共享服务。详细解释如下：财务共享的核心概念 财务共享是一种管理模式，其核心在于将企业内部的财务流程、数据和业务进行统一管理和集中处理。

用友NC与用友财务共享中心差异

服务模式差异：用友NC财务共享服务是基于集团化企业财务管控需求，依托NC产品推出的解决方案。它旨在帮助大型集团企业整合分散的财务业务，实现标准化和高效管理，从而促进财务从核算向管控的转型，并为集团企业构建高效商业模式，拓展增值应用空间。

金蝶软件在供应链管理模块中导出的数据格式为原始数据，无需额外处理即可用于即时计算。这一特性与财务共享中心和用友软件相比较，可以显著减少工作人员后续的数据处理工作量。

金蝶的“供应链”中导出的数据是以数据形式导出，数据无需进行后续处理就能立即进行数据的运算，与财务共享中心、用友相比省掉了许多工作。在“供应链”中金蝶“K3”能进行开票资料的整理，将开增值税专用发票的资料以开票的样式整理出来，财务共享中心、用友系统不具备此功能。

广州天河区创展中心。用友集团财务共享中心是领先的综合型、融合化、生态式的企业服务提供商，致力于服务中国及全球企业与公共组织的数字化转型与智能化发展。新时期，用友形成了以用友云为核心，云服务、软件、金融服务融合发展的新战略布局。

这不仅显著降低了财务处理成本，提高了工作效率，还有效推动了财务职能的转型，使财务管理更加精细化、专业化。杭钢集团则是携手用友启动财务管控系统项目建设，共同探索财务共享中心建设方式。

中国企业500强浙江国贸携手用友,升级财务共享平台

中国500强企业浙江省国贸集团携手用友，成功升级其财务共享平台，以适应集团的数字化转型战略。在近日的启动会上，集团高层领导与用友网络的代表共同见证了这一重要里程碑，规划了未来财务共享的新航向。

在中国，众多企业已经建立了财务共享服务中心。这些企业包括但不限于TCL集团、国美集团、人保财险集团、一汽金融、海大集团、白象集团、万达、中石油、中石化、华夏幸福、西门子、中英人寿、花旗上海、中兴通、中广核、海尔、新奥燃气、阳光保险等。

近期，用友与中国企业500强、中国煤炭工业源头开滦（集团）有限责任公司签署了物资管理系统项目合作协议。这是双方基于业财一体化理念的深入合作，旨在共同提升集团物资管理的智能化水平，加速开滦集团的全面数智化转型进程。

什么是财务共享

1、财务共享是指企业为了实现财务集中管理，通过技术手段将分散的财务数据、流程、业务等进行整合，实现财务信息标准化、电子化、自动化的共享服务。详细解释如下：财务共享的核心概念 财务共享是一种管理模式，其核心在于将企业内部的财务流程、数据和业务进行统一管理和集中处理。

2、财务共享是一种新型的管理模式，主要依托现代信息技术，尤其是网络信息技术。它对企业内部的财务管理流程进行再造，实现财务资源的集中管理。在这种模式下，企业可以将不同地域的、不同部门的财务工作，集中到财务共享服务中心进行统一处理，从而提高财务工作效率。

3、财务共享是一种财务管理模式。财务共享，简单来说，是指企业将财务管理中的某些流程或业务活动集中在一个共享服务平台上进行操作和管理。这种管理模式通过标准化、流程化的操作，实现了财务信息的集中处理和共享，从而提高了企业的财务管理效率和成本控制能力。