1、ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程,在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周,我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
2、ERP 沙盘模拟实训涉及管理、会计、物流、营销、电子商务等多方面的知识,所以其教学内容具有跨学科、跨专业、要求教师知识面广等特点,如果只单纯掌握本专业知识显然无法胜任。
3、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监,几天的工作结束后我的感触颇多,首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说,产能分析及预测,确定销售计划之类的。
4、篇一:erp沙盘模拟实训的心得体会 这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课,我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下,我们采用小组分工模式,分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
5、财务软件实训心得一: 对于会计和财管专业的我们来说,实训是必须的过程! 学校为了帮助学生对所学专业获得直观的感受,激发学生学习热情和兴趣,开展了ERP实训课,这不仅能更进一步的了解会计,还能提高学习的兴趣。
6、一:实训感受 2011年9月5号,我们开始了维持将近一周(虚拟经营5年)的ERP电子沙盘模拟实训。我们营销专业的学生被分成六个团队,每个团队有若干名学生组成,每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监。
ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行,并勾选相应的方框,保证模拟企业的正常运行。执行任务时,相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的,这意味着它们不能被操纵。
ERP沙盘操作的具体步骤如下:第一步,组建团队,分工明确。第二步,使用沙盘工具,此类工具既可以是excel自己制作的运算表,同样可以是打印好的报表。第二步,对预定方案进行综合而全面的分析,制定相关的战略和策略。
erp沙盘6年最佳方案是通过实战演练,参与者能知晓企业是如何通过配合来提升企业的运营效率以及创造价值的能力,并在企业的运营中不断创新。
实训分组:实训开始前,参与者会被分为若干个团队,每个团队由6-8名成员组成,团队成员分工明确,分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监等角色。
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。
沙盘实训的内容及过程是,第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
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飞天ERP飞天ERP是飞天科技有限公司旗下推出的一款在线免费企业资源管理软件,飞天ERP已经涵盖40多个模块功能。以生产制造为核心,专为全球中小制造企业量身打造。
有免费的erp沙盘系统。比如Odoo:这是一个开源的ERP和CRM软件解决方案,提供许多模块和功能,包括销售、购买、库存管理、制造、财务和人力资源管理等。
主要的ERP产品线:Sage Accpac、Sage ERP X3 Microsoft(微软):美国华盛顿州雷德蒙德市 ERP产品为Dynamics,旗下有2个主要品牌,为Navision和Axapta。Epicor(恩柏科):是全球领先的企业软件解决方案提供商。
实训软件有很多,不过目前做的好的是贝腾的电子沙盘软件,在全国200多所院校中有应用。
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