耿复之先生是用友集团的创始人之一，其人生哲学对于企业家或者从事管理的人来说都有很重要的意义。在我看来，用友集团创始人：耿复之的人生哲学，主要从以下几个维度进行分析。

耿复之是1998年创立用友软件的，当时中国之所以能率先在ERP领域崭露头角，除了坚持“即插即用”这一用户友好性原则，更重要的是敢于面对时代变革，敢于跨出舒适区，不惧风险，敢于对现有的传统商业模式进行深刻的反思和颠覆，他率先提出了“免费软件、付费服务”的商业模式。尽管时至今日，这一商业模式依旧受到诸多质疑，但无论如何，这种创新精神和勇于拥抱变化的态度对于创业者和管理者来说都有着极为重要的启示。

通过我自己的创业经历，我深深地感受到这种“勇于拥抱变化”的精神在创业过程中的重要性。在创业的过程中，市场环境可能会一再变化，投资者可能会变得更加挑剔，对手可能会比你更快更棒。因此，我们必须时刻保持清醒的头脑，随时做好调整和变革的准备。

做产品或者做管理，最关键的是把握好细节。耿复之对细节的关注和掌控非常严格，无论是产品研发、市场营销、运营管理等各个方面，细节处处可见。当年的用友软件在产品定位方面就表现得非常敏锐，其在功能、接口方面的设计、细节处理都体现了耿复之对于用户需求的深刻理解和对产品质量的精益求精。

在我看来，一个优秀的产品经理或者CEO必须要懂得全局观念，但也一定要注重对细节的关注和掌控。细节不仅体现在产品设计中，也体现在团队管理中，管理者需要关注员工的日常工作，需求背景，需求转化等细节问题。只有注重细节、把握好细节，才能真正为用户提供优质的体验，为企业带来长远的发展。

耿复之在用友的发展过程中，秉持着一种创新精神，在技术和模式上进行了多次探索和创新。用友软件在ERP行业初期，更是因为其“从机械到电子，从单一功能到全套解决方案”的创新理念，成为了当时ERP行业的领导者。

在创新领域，往往是创新者拥有更大的优势。这就要求我们要步入创新领域，保持开放的心态。如果一味的去寻求快餐式的、现成的创新方案，很难在市场上占得一席之地。因此，在技术和模式上创新，是企业能否跑在前面的重要因素之一。

用友的产品线非常广泛，覆盖了财务、人力资源、供应链、物流等多个领域。这对企业来说，需要拥有一支高度专业化的团队以及卓越的协作能力。不仅要在各自的领域有着精湛的专业技能，还需要在协作上面保持高度默契，才能真正满足用户的需求。

进入企业管理领域，不仅要特别注重个人的专业素质，还需要注重跨部门协作的沟通和协作能力。只有专业水平不断提高，各部门之间进行不断的沟通和协作，才能真正做到产品质量的提升，团队的和谐稳定。

作为用友的创始人之一，耿复之非常注重企业文化建设。他在用友的文化建设中倡导了和谐、创新、实事求是的企业文化，并将其落实到企业的日常管理当中。在实践中，用友注重员工的参与感和归属感，建立了很多优秀的团队，帮助用友赢得了市场竞争优势。

在今天的经济环境中，企业文化对于企业的发展至关重要。只有建立一种积极向上、沟通畅通、充满创新的企业文化，才能激发出员工的工作激情和脑力创新，为企业的可持续发展打下坚实的基础。