本文目录一览：

• 1、“两化”融和一些简单的明了的案例有吗?对一般中小企业有否比较直观的...
• 2、企业管理成功案例分析
• 3、【制造业案例】藏在常州市的“隐形冠军”,用数智化托举汽车小零件的...

“两化”融和一些简单的明了的案例有吗?对一般中小企业有否比较直观的...

1、继续引导和支持社会化的信息化推进活动；不断深化中小企业信息化推进工程的内容，总结信息化促进中小企业发展的经验，遴选和宣传中小企业两化融合的成功案例；利用网络和宣传媒体开展中小企业信息化培训活动。

企业管理成功案例分析

1、Google的创新管理 Google作为全球科技巨头，以其开放的企业文化和创新的管理方式而闻名。一方面，Google提倡员工在工作中花费20%的时间用于自己的项目，这激发了创新的思维和实践，导致了许多成功的产品，如Gmail和Google News。

2、公司实施ERP系统，优化物流，推行JPS精益生产系统，提升整体水平。江铃还建立质量管理网络，运用6sigma工具提高产品质量和成本效益。2000年，中国机械工业管理协会将其评为“管理进步示范型企业”，2003年荣获“现代化管理企业”称号。

3、案例新达公司的效率 新达批发公司的产品销往6个省市中的500多个零售商。批发业务的一个主要盈利因素就是尽快满足用户的订单。零售商一旦发出订单，就希望能尽快到货，假如在交货中有任何耽搁，他们就会寻找其他批发商订货。新达公司的经理黄胜上月刚完成了对公司的整改。

4、建立自己的核心竞争力，实行成本领先/差异化战略，由于IT业属于快周期市场，企业应集中在学习如何快速和持续发展新的优于以往的竞争优势上，快速地产品升级和产品创新。这样就可以使企业获得竞争优势以至于战略竞争力成为行业先驱。

【制造业案例】藏在常州市的“隐形冠军”,用数智化托举汽车小零件的...

1、因此，数智化不仅是科华控股提升竞争力的关键，更是其转型升级、实现可持续发展的核心驱动力。在制造业迈向高质量发展阶段，科华控股的数智化转型实践为中国制造业的发展提供了有力的示范。