1、而在后期P2的毛利又不及P3，使得我们公司在最后虽然盈利，并且所有者权益较起始年有所增长，但却不及另外几个组。

2、沙盘财务总监的作用应销售策略下的市场状况，给营销总监提供最大的财政支持，用于广告费用等支出。合理安排采购总监拟定的采购计划。监督企业的资金运作情况，必要时给予一个合理的建议。

3、财务总监工作总结范文(一) 201X年7月9日盈众传媒公司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职。任职期间在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

erp沙盘模拟实训内容及过程

1、实训分组：实训开始前，参与者会被分为若干个团队，每个团队由6-8名成员组成，团队成员分工明确，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监等角色。

2、沙盘实训的内容及过程如下：工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。第二了解企业基本情况。

3、问题一：企业经营沙盘模拟的实训报告怎么写 ERP沙盘实习报告 实习目的 本学期末会计专业老师组织我们进行了一次沙盘模拟经营实训。

4、ERP沙盘模拟对抗实训课程借助沙盘模具，基本再现了企业经营管理的过程，将“企业”搬进了课堂。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等指标清晰直观。 在教学过程中，将学生分成6-8组，每组5-6人，模拟企业经营6-8年。

5、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。

erp沙盘财务总监的财务策略?

1、首先你要知道财务报表中的主要内容，并且在主要内容发生变化时，可以说出为什么会造成这种变化，如：你发现现金减少了，你要说出为什么会减少。利润降低了，你要说出为什么为降低。

2、制定和管理税收政策方案及程序。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划。

3、需要注意的是，我们的模拟经营是有期限的，也就是说，当第六年的时候，只需要完成订单需求量即可，不必有大量库存占用资金。

4、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。

5、攻略关键：保证充分的现金流，这里研发新品要钱，精准广告要钱，所以这个攻略里最重要的是对现金流的把握，也是对财务总监的考验。

6、第一：要做好生产总监，首先你要知道CEO的7年战略并拟定派生计划。

ERP沙盘模拟在财务管理专业教学的应用

1、ERP沙盘模拟实训教学模式是让学生通过做来学。学生以切实的方式体会深奥的商业思想他们看到并触摸到商业运作的方式。体验式学习，使学生学会收集信息并在将来应用于实践。

2、而在ERP沙盘模拟教学中，通过模拟企业的运作，可以将企业的财务活动形象地展现在沙盘上，成为财务管理实训的新途径。

3、财务工作是一项应用性和综合性很强的工作，要求学生具有较强的专业综合能力。在中高级会计实践教学中，应用ERP沙盘模拟，与基础会计相比，中高级会计课程知识复杂，比如存货、长期股权投资、财务报告、会计调整等。

erp沙盘模拟实训中每年应该怎么做

首席财务官。只要财务的责任是负责最近的筹款和管理：制定良好的现金预算，并妥善管理和使用这些资金。

所以每年要提前预算本年度的产能，才能在定货会上争取适度的订单。

运营思路：先看产品组成和市场预测。P1和P3共用原料R4，可以有点相互配合(比如原计划产P3，可以转P1），其他不明显，转去看市场预测，只考虑前四年（正常经营，第四年必定可以研发产品）。

首先，企业应该优化其供应链。在ERP沙盘模拟中，我们可以分析生产和采购过程中的瓶颈，并找到更快，更高效的供应链。这将有助于降低成本，提高产量，并为企业提供更多的卖点。其次，企业需要定期检查其产品质量。

实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

在年初最重要的就是投广告的问题，这是企业最重要的大事。然后根据接到的订单来安排生产等一系列的事情。在年末，要预留足够的钱来投广告。要考虑借长期贷款及研发产品、开拓市场的问题，做好明年的规划。

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