1、这个课程源于ERP，最开始这个课程叫ERP沙盘，erp的意思是企业资源计划，我认为这个课程就是看大家在同样的规则和市场下如何把你的资源利用率达到最高，谁的盈利就最高。

2、约创ERP沙盘推演是高仿真企业经营课程，经营与业务处理考核并重，计划精度由季度细化到日。

3、开局600w，6年，怎么拿高分？具体看规则、市场预测！比如p1到p4，分数一般在一万以内，p1到p5，能到一万5分。

4、新道新商战沙盘v0600w6年按以下方法设计：第一季，只研发(p3，其他想要都行）。第二季，租一个大厂房40w，四条自动在建投资200w，继续研发。第三季，在建生产线200w，继续研发，买原料。第四季，在建，买原料，研发。

5、由于新道“新商战沙盘实训课程”更加侧重对诸多决策变量进行分析，对经营变量建立数学建模，例如：财务分析从收益力、成长力、安定力、活动力四个方面提供了对各企业的分析数据。

6、新道新商战沙盘系统v0注册：在手工沙盘的基础上融入了投影和数字影像内容，更现代化，更时尚，传统的手工沙盘比较呆板，已经不适应新形势下的展示需要。点击浏览，选择你所需要的程序。WOW 即可开启程序。

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详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。

企业资源计划即 ERP (由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。

你需要把规则读明白，自己先练习如何操作，比如如何做预算，如何生产，如何投放广告，如何填制三表，如何增加你的所有者权益，这样回答者告诉你的技巧你才会使用。而且你更要知道这个课程是在做什么。

erp沙盘6年最佳方案是什么?

1、理财就是管理现金。如果你想确保现金链不变，你可以在必要时设定预算。确保你知道这个季度的费用是多少。

2、详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。

3、第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。

4、组织校内训练、并和其他各大高校打的很多网赛，现将所有数据统一打包，包括：ERP沙盘、商战各种方案、操作说明、运营记录手册、预算表、财务报表等资料。对于想深入研究，想参加比赛的同学非常有用，可根据自己实际情况选择。

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1、ERP沙盘操作的具体步骤如下：第一步，组建团队，分工明确。第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。

2、首先第一年要做两个规划，一个就是六年的整体计划，准备做什么产品，哪一年开始扩建等。第二年就是做第一年的计划，这个很简单，计划做好，按照流程走就行了。

3、第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。

4、第二个是生产产品：刚开始玩的同学肯定很久都生产不了产品，在生产产品之前，我们要购买厂房，建立生产线，再建生产线，购买原材料，研发产品，这几个步骤完成之后，我们才能生产产品。

5、erp沙盘6年最佳方案是通过实战演练，参与者能知晓企业是如何通过配合来提升企业的运营效率以及创造价值的能力，并在企业的运营中不断创新。

6、详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。

erp沙盘6年详细计划初始资金100万

1、详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。

2、erp沙盘模拟，认真看其实很简单，就是模拟一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。

3、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，这意味着它们不能被操纵。

4、申请长贷：三年贷300万，四年贷400万，五年贷500万。重复三次操作。开始当年，第一季什么也不要做直接应收款更新。进行产品研发p1，p2，p第二季订7个R应收款更新，产品研发p一p2p3。

5、erp沙盘6年最佳方案是通过实战演练，参与者能知晓企业是如何通过配合来提升企业的运营效率以及创造价值的能力，并在企业的运营中不断创新。

6、俗话说，兵马未动，粮草先行，商战也是如此，打沙盘的资金无非来源于以下几个方面。一：股东资本，就是刚开始的资金，一般为500W～800W之间，初始资本越低则难度越大。

请高手指教,ERP沙盘模拟共6年的具体方案。起始资金100。主要前3年的...

1、erp沙盘模拟，认真看其实很简单，就是模拟一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。

2、详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。

3、第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。

4、（一）整体策略篇俗话说：“凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。

5、ERP沙盘模拟三年计划初始权益60M全是现金 上线两柔两全，全自动上P3第四季度建，第二年第3级度可以生产。柔性第一年第一季度建，第二年第一二季度产P1，3，4季度产P3。

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