每个企业实际的管理流程和规范不同：一些企业成功实施了ERP，CRM，SCM系统，但是相同的系统在别的企业不一定能够适用得了，因为不同的企业规模不同、管理方式和流程不同，而ERP，CRM，SCM和企业的实际管理是非常相关的。

针对楼主问题回答如下：ERP属于软件专业；一般属于IT部门，也可针对ERP项目成立专门部门，取决公司具体安排。对ERP软件的开发（包括需求分析，架构设计，开发测试），实施培训。

企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

erp开发是软件开发性质，但因为erp的行业特殊性，他包含了很多行业流程管理思想在里面，所以单纯的软件开发人员，不一定能完全胜任。

ERP带来的效益可分为定量和定性两个方面。

ERP实施流程和行业特点应该没有什么关系，这是ERP实施方法论的问题。但是ERP流程和行业特点必须是紧密结合的。大的流程各行业可能差不多，但细节之处可能不一样，这也是体现顾问水平的地方。

ERP实施的一些笔试题,请解答,高分,回答满意再送100分

1、ERP实施顾问师职业资格共分三级 助理ERP实施顾问师 ERP实施顾问师 高级ERP实施顾问师。（三）ERP证书分类 国内考试分为： ERP初级 ERP中级 ERP高级三个阶段。

2、char *a = abc；char b[] = abc；char c[3] = abc；a是一个字符型指针变量，起内容为字符串”abc”的首地址，字符串”abc”存放在常量区。

3、先笔试，做题，简单的基础知识题，有数据库的知识，最后是逻辑方面的题目，还有个开放性的题目，比如祝酒词之类的，其实笔试比较简单，面试的时候要说一些开发的经验，还有你的交流能力。

4、调研的结果制作 ERP 在本企业的实施方案，并且根据此方案进行初步报价，在规定的时间内将方案送交本企业，企业参与选型的人员应该对方案进行认真研究，特别是与本部门相关的部分，并将疑问记录下来，在 ERP 顾问进行系统演示时提出来请求解

ERP系统能为企业解决哪些问题(erp系统的一些大问题)

ERP系统的作用主要有： ERP系统可以帮助企业进行销售管理。

采购管理问题 很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售的因素以外，最根本原因可能就是采购上的问题。

生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。

ERP（EnterpriseResourcesPlanning）——企业资源规划系统，由美国著名的计算机技术咨询和评估集团CarterCroupInc.提出的一整套企业管理软件系统标准。

ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。

实施ERP系统有哪些困难(erp系统的一些大问题)

1、因乙方项目团队经验不足或能力不足会导致ERP系统的实施效果不佳，因乙方的售后能力不足会导致ERP系统上线后甲方运维服务受到影响，而在系统实施中或实施后乙方公司出现人员频繁变化或者公司倒闭会对系统的实施与运维造成直接影响。

2、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。

3、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。

4、第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

5、系统安全风险泛指ERP系统在投入正常使用后由于安全管理不当而造成ERP系统无法正常使用的各种可能性。意外灾害风险 意外灾害风险是指地震、水灾和火灾等自然灾害给ERP系统带来的毁灭性灾害，从而造成企业业务交易的中断或丢失。

6、第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

求助!!!ERP原理与实施35道选择题

《ERP原理与应用》是2011年清华大学出版社出版的图书，作者是刘翔。 内容简介 本书全面讲述了ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及ERP的软件系统和应用实施方法。

咨询和员工培训等工作，在实施过程中严格划分工程阶段和阶段性目标、过程目标测评指标和测评方法，强调ERP系统实施带来的管理革新和组织变更。本著作的主要特点：系统性强。

ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。 基本MRP的原理 我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。

深入透析了中小企业信息化进程的全过程和影响ERP系统实施成败的关键因素。

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ERP企业资源管理计划期末复习题

ERP(Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”系统)是由不同功能模块组成的软件包，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”)统一的操作平台和管理信息系统。

题中ERP实现了对企业的物资资源(物流)、人力资源(人流)、财务资源(财流)和信息资源(信息流)等资源进行一体化管理(“四流一体化”或“四流合一”)。故选ABCD。

ERP 管理范围向整个供应链延伸，可同期管理企业多种生产方式，在多方面扩充了管理功能，支持在线分析处理，施行财务计划和价值控制。

ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

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