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可以。数据录入是将确认无误的客户信息,供货商信息,各类代理信息,以及商品档案准确完整的录入电脑系统。负责客户的配、调、换、退、返修货品记录以及数据做单输入电脑,对所有数据进行分析总结,对客户退货进行全面跟踪处理。
没戏。ERP顾问不仅要对软件系统熟悉,还要对应用此软件的特定行业熟悉。你一个新人,开始最多打打下手,做不了顾问。现在各企业中高学历,并有行业多年经验的人多了去了。
通俗的说,erp软件实施人员,就是你们公司有一款erp软件,已经销售出去了,现在就需要你去客户那里去安装,调试。然后还要知道培训他们的员工怎么使用这款软件。
想进用友最好是懂一些ERP知识了,最好是有使用过ERP相关软件的惊讶,熟悉用友的产品当然会最好的了。
1、物料编码的技巧 物料编码是ERP项目实施的基础工作,也是最重要的过程之一。所以,ERP实施顾问至少要对物料编码的一些基本知识有所了解。
2、需要入职者经过一个好的理论环境熏陶过,或者说对一些专业知识、词语不是很陌生,即方便与ERP的理论结合!ERP软件维护工程师服务的对象就是客户,也就是一些生产和物流行业的企业。
3、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
4、我觉得主要是业务范围吧,还有是公司自用还是服务客户,我认为实施工程师主要问题就是要不要出差,或者出差到哪里。
5、方法3是一种折中的方法,关键在于把握其中的度。通常,成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量,如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。
1、公司任你为助理是看中了你的某种优良品质,准备重用你才如此。
2、抓住一切项目实施机会,与其他顾问、关键用户多交流。尽快掌握ERP实施方法论,熟悉项目实施过程中的步骤及工作内容。有精力的话可以学习一些业务内容或开发内容。不过这个行业很辛苦,压力大、工作强度大是很正常的事。
3、企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
4、物料期初:用期初的动作把启用系统之前仓库所存在物料和成品导到系统库存里面。
5、不会什么不可怕,不知道要干什么才可怕。建议你先找点助理职责范围之类的看看吧,临阵磨枪不快也光是吧。还有如何处理日常工作安排等,不要把小问题夸大,也不要把大问题看小。
6、丰富的报表,满足全方位的查询需要:产品交易汇总能根据交易日期、交易仓库、交易类型和产品进行查询,功能齐全,操作灵活。计划定货报表显示欲购买信息,随时提醒库管员需补货的产品和数量,保证所有业务的正常进行。
1、这个收费是不合理的,可以拒绝支付;如果切实要求支付,建议保留当时的录音及缴费收据,离职时可以劳动仲裁,要回费用;如果合同中有要求支付费用,然后说明正式录用后返回的话,请保留好合同,并可申请劳动仲裁。
2、你去的是不是用友新道培训机构。如果是的话建议去代理商那转转。通过你的描述,你去的应该是培训机构。
3、很不正常,一般实施费用要占到软件费用的四分之一左右,你这个价格明显不够,这里所说价格指标价,如果低了一般实施会有问题,最好双方要往共同账户里,打个保证金什么的,有约束(万一实施不成功),可以有反制措施。
4、实施企业ERP系统需要大量人员参与,涉及到各个管理方面的人员。这就增加了企业的另外一项费用开支:人工成本。对于人工成本的投入企业需要从以下几个方面考虑。
1、SAP是世界排名第一的ERP管理系统。你可以明确告诉他,自己原来用的就是SAP,现在用ERP,肯定是没有问题了。
2、ERP就是企业资源规划,现在大部分的人都认为他是一个软件,呵呵,其实他是一种管理思想,只不过是通过软件实现的。
3、仓库只是用了erp的仓库管理功能或者以及出发料的功能,使用,各软件不大一样,但大致的都是出入库调整等操作。
4、Enterprise Resource Planning 企业资源规划 所谓eHR,是指人力资源管理电子信息化,是指企业基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件的人力资源管理模式。通俗地说,就是人力资源管理信息化或自动化。
1、ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
2、对于库管人员,关键是要了解一下ERP中的库存管理模块,如出入库管理、库存预警、盘存等。能说几个专业名词也行。物料管理系统是 SMART ERP 系统的基础模块之一。对物料的出库、入库、转移、盘存等处理进行全面的控制和管理。
3、ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称,中文翻译是企业资源计划,这是一种供应链管理的管理思想,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
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