1、生产进度管控，最好的方法还是每天固定的生产计划达成会议。每天。记住了！物料管控嘛，ERP的善用当然是前提。没有ERP的公司，起码要有ERP的管控理念，用EXCEL辅助加以简单化的实现。

2、首先：要制订合理的成本控制目标，以企业为主体真实、稳键地进行目标成本管理。正确的方向是成功的一半，成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。

3、控管从订单启动开始，跟踪生产计划所覆盖的各阶段运行节奏，及时锁定并遏制计划拖延，直到产品有效交付。清楚知道每日的工厂剩余产能，会使用ERP系统进行生产计划管理，顾客沟通。

4、上ERP对很多小公司来说是不大现实的，你让他上SAP，MES，既没那个必要，也没那个条件。没有这些，做PMC也没那么困难。小公司的产品品种单一，材料简单，远没有大公司复杂。只要把excel熟练运用就没有多大问题。

5、ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在90年代初首先提出的，那时的ERP概念的报告，还只是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革；当时，Internet的应用还没有广泛普及。

6、公司是否有ERP系统，如果没有，仓库可以有自己独立的库存管理软件；可以配合采购部一起开展供应商寄售管理，就是VMI；可以配合生产开展配送；可以将物流时间和入帐时间优化。可以将预警制度更完善。可以将仓库现场管理更好。

想要做ERP顾问,但是之前没有做过,也木有经验,应该怎么做?

所以，ERP顾问在以后的项目实施生涯中，必然要用利用这些模型去帮助企业解决问题，更有甚者，可能企业用户以前根本没有用过这些模型来管理企业，此时，ERP实施顾问还要从零开始，教用户如何使用这些模型。

当坏事不可避免的出现时，实施顾问首先要做的是分析问题的重要性。如果通过自己的努力就可以弥补，最好还是不要麻烦客户，所谓“悄悄地进村，打枪地不要”，以免打击ERP项目支持者的信心。

课余时间多在网上搜一些企业实务经验的书籍看看，不要光学习产品。学习产品的话切记偏门，刚开始打基础的话要多学习几个模块，不要以为光懂生产就够了，后面做项目实施的话如果各个模块都懂是比较有机会向上冲的。

找一家ERP系统有针对性的去学习 傲鹏ERP的那些实习生们刚进公司对ERP也是一知半解的，进公司后，公司针对他们做一系列的培训，包括ERP每个模块的功能，具体 怎么操作的。所有的这些基础知识都要掌握牢。

如果刚入行，首先要熟悉你所用的erp软件，第二步学习如何在客户的行业中去应用erp软件。

如果所在单位目前还未使用ERP。如何全面引进、使用ERP系统,并出具详细...

若企业成功上线ERP系统，首先将变革作业工具。

工erp系统上线的步骤如下：战略规划 企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。

建筑企业算是比较特殊的行业之一，主要是因为这个行业是以项目管理为中心的，因此如果选择行业通用的erp管理软件可能针对性就没那么强。

企业高层领导的重视和支持是成功的前提条件，企业高层领导是ERP的重要使用者，要统一思想，增强决策者实施ERP系统的信心，强化部门间协调。

刚跳槽到一家小公司,这家公司物料很乱,也没有使用ERP,怎样更好的做

ERP是一个面向供需链管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。

首先：要制订合理的成本控制目标，以企业为主体真实、稳键地进行目标成本管理。正确的方向是成功的一半，成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。

excel，自己跟进公司产品需求设置好模板，统一工程部资料。如果这个不重视，后期上ERP系统都会很崩溃。

易飞ERP解决方案，涵盖企业供应链、生产和财务管理的方方面面，并能够与PDM、CRM、HR、电子商务、PORTAL等ERPII产品无缝整合。

易飞ERP中为什么工单没有做领料单就直接可以做生产入库单?

没有什么特别的影响.因为入库单和领料单，从某角度来说。都是对应的工单。即生产指令单。依照你的描述，你认为入库了才打领料单(这属倒扣料的理解)，而实际是发料制。

物料管理 ：是生产管理中最基础也是用得最多的功能，主要的表单有：领料单、退料单、补料单、报废单和入库单等，这些是生产管理数据的基础，如果上面的表格不能很好的执行，整个生产管理和财务盘点时就会崩溃。

生产管理子系统 通过ERP下达生产工单，系统将最新的BOM自动导入生产工单中，车间领料员就可以开具领料单了，系统可自动计算缺料，并汇总成表。产品生产入库后，开入库单，工单完工。

也有另外一种处理方式，就是如果客户也使用易飞或者这家公司的另外一款系统，则可以使用三角订单抛转的方式，会更便捷。如果是托外发出加工，就只要单独设定一个托外工单就好，对应的要设定托外价格，托外领料单及入库单。

为什么说企业特别是工厂,“不上ERP等死,上了ERP找死”?

上ERP找死，之所以这样讲，ERP管理系统，无论大的软件厂商ERP，还是行业性ERP，都存在一定问题，与企业需求严重不符的问题，导致ERP项目在实施过程中产生很多的问题，从而成为烂尾楼，企业投入产出不符合预期。

随着社会的进步，ERP越来越为企业所看重，如果ERP用得好，能在很大程度上提高企业的竞争力，提高赢利水平，而对于没有上ERP的企业来说，无疑有更强的竞争力，所以说，不上ERP是等死。

如果说“等死”是恐吓营销， 那“上ERP找死”， 可是中国这些勤奋的大小老板，花了自己的血汗钱，卖来的血淋淋的教训。中国的企业从来就没有经历过相对平稳的大规模工业化时代，以前是“野蛮生长”，现在又是互联网+。

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