ERP系统是可以进行绩效管理的，不过还是要区分系统的，很多免费的ERP系统只有基础的订单、库存、物流管理的，根本无法达成你的需求。

打开ERP进入人事管理模块，点开绩效考核子模块，如图；在子模块中录入考核人信息，系统可自动算出考核得分。

ERP对KPI的支撑 为了很好地支撑企业KPI的运作，解决数据的真实性、考核的时效性和动态管理与决策，ERP系统中，要从以下几个方面需要进行考虑 ：1）首先必须建立完整的KPI指标考核体系，有效地支撑考核指标的建立。

ERP的管理真的能提高企业的绩效吗?

1、降低成本：ERP系统可以通过优化流程、降低库存、提高生产效率等方式，帮助企业降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

2、当企业规模上升了以后，你不上erp是不可能的。但是上erp也要根据自身的实际需求来上，不要追求整套产品上，一定是要解决自身的矛盾问题。

3、有助于规划 优服务ERP可通过集成企业的各个方面，企业主和高管能迅速、轻松地了解企业全局。他们能在一个数据库里查看重要数据，这有助于他们找出企业的弱势和长处，这是一个宝贵的规划工具。

4、运用ERP系统可以为企业带来很多好处，包括提高工作效率、深化洞察力、加速报告流程、降低风险等。下面一起来了解一下企业erp系统可以为企业带来什么吧。

绩效考核怎样在在线ERP系统中实现

只有这样才可能建立起为管理决策服务的业务数据模型，为预算管理提供预算模型，为绩效考核提供量化指标。

③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。

以下给出了企业ERP系统实施的组织规划：（1）成立企业ERP项目领导小组，全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核，决定ERP系统的运作流程和系统修改等事项。

所以，建立一个强势的、跨部门的ERP实施组织，也是ERP成功实施的保证。以下给出了企业ERP系统实施的组织规划：(1)成立企业ERP项目领导小组，全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核，决定ERP系统的运作流程和系统修改等事项。

从我个人的理解看，我觉得ERP系统尽可能使用标准的系统，而不是经过深度二次开发的系统。最后，由于报表牵涉到企业运行绩效的分析，以及业务部门的绩效考核。

ERP如何支撑KPI

1、绩效管理和部门是完整挂钩的，如果你需要对所有部门员工进行绩效管理的话，那么你需要一款强大的ERP软件。推荐国外的ERP软件，国内的功能方面都很一般，金蝶用友更擅长于财务。可以考虑SAP和NetSuite的云ERP产品。

2、KPI是最简单的绩效考核方法，但难点首先在于KPI的选取是否合理。多数企业习惯于用经验法来选取KPI，这并不不妥，但如果企业退出了新产品/新服务或者进入一个新兴市场，需要增设新的KPI时，就会面临KPI如何选取的问题了。

3、有了ERP系统，当一个客户服务代表获得订单的客户，他或她拥有所有必要的信息，以完成订单。其他人都在该公司看到相同的电脑屏幕上，并可以访问用于保存客户的新订单的单一数据库。

4、不同的公司，标准应该不同。按工作量kpi指标分配，多劳多得，少老少的。每天的工作日志要归档，还有一些上线测试报告的编写，和最后培训工作的分配。总之把工作做到位就行了，搞定软件不是目的，目的是搞定人。

5、借助有价值的指标和增强的协作，企业能够改善准时交付，提高客户满意度并降低运营成本。选择最佳指标需要从仔细考虑开始。

6、通过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。

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