1、信息系统项目管理师包含三个考试科目，各科目及格分数线基本上稳定在45分。信息系统项目管理师需要在一次考试中各科目都及格才算合格，单科及格的成绩不保留。

2、软件工程师考试45分及格。软件工程师是一个认证考试，具体地说是从事软件职业的人员的一种职业能力的认证，通过它说明具备了工程师的资格。与其它职称一样也分：助理，初级，中级，高级工程师。

3、软件工程师考试45分及格。软考每年有两次考试，考生可以根据个人情况来报考，尽量不要旷考，以免影响下一次报名。在决定报名前考虑清楚，是否能够及时参考，如果不能及时参加的可以下次报名。

4、合格要求 ≥60分 ≥60分 颁发证书 由人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心和中国就业培训技术指导中心颁发《ERP工程师职业能力证书》，该证书是持证者从事ERP工作职业能力水平的国家级证明。

求助!!ERP运维人员绩效考核量化指标如何设定,请指教。

1、设定指标的具体目标：在确定关键指标后，需要设定指标的具体目标。这些目标应该是可衡量和可达成的，具有一定的挑战性和可行性，可以激励员工提高表现和发挥潜力。

2、确定绩效评估的目的：首先，明确绩效考核的目的和期望。这可能涉及到激励员工、提供反馈、识别培训需求、支持晋升决策等。明确目的可以帮助确定需要关注的关键指标。

3、明确绩效目标：绩效管理指标应该与组织的战略目标和员工的岗位职责相一致。这些目标应该具体、可量化、可达成，并且能够激发员工的积极性和工作动力。在设定绩效目标时，可以按照从宏观到微观的顺序，依次建立各级的评价指标体系。

4、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。

5、在设定绩效考核指标时，应遵循以下原则： 目标一致性原则：绩效考核指标应与组织的战略目标和业务目标一致。确保每个员工的目标与组织整体目标相连接，以保持团队的协同合作和高效运作。

公司内部ERP考试怎么考?

1、首先，要了解清楚ERp的理论知识，先对理论知识进行学习。然后再去下载个金蝶软件，初步认识软件里面的一些应用栏，跟着老师的教程一步一步地学下去。

2、ERP本身是管理思想的一个落地载体、要想有所突破就需要不断学习。

3、具体考试日期、地点、方式，由考生所在地的考试机构或培训机构另行通知。

4、当然是有用的。ERP工程师是指通过ERP系统的运行，具有从事生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力，以及ERP系统运行的管理和维护能力的技术人员。

5、ERP认证考试报名方法 凡符合报名要求的人员，可直接到当地考试中心报名参加认证考试。

erp考核管理制度

1、ERP系统是可以进行绩效管理的，不过还是要区分系统的，很多免费的ERP系统只有基础的订单、库存、物流管理的，根本无法达成你的需求。

2、）负责用户信息、用户权限、组信息录入，并保证信息的准确和完整性。经微机中心领导审核后，及时更新和维护数据。（各使用ERP部门提供完整用户资料，由经理办审核确认。

3、为了很好地支撑企业KPI的运作，解决数据的真实性、考核的时效性和动态管理与决策，ERP系统中，要从以下几个方面需要进行考虑 ：1）首先必须建立完整的KPI指标考核体系，有效地支撑考核指标的建立。

ERP中如何对员工进行考核

ERP系统是可以进行绩效管理的，不过还是要区分系统的，很多免费的ERP系统只有基础的订单、库存、物流管理的，根本无法达成你的需求。

）负责用户信息、用户权限、组信息录入，并保证信息的准确和完整性。经微机中心领导审核后，及时更新和维护数据。（各使用ERP部门提供完整用户资料，由经理办审核确认。

具体考核方法采用上机操作，操作人员完成相关部门相应流程操作。考核日期：业务流程培训完毕。考核内容为以上单据的操作。

必要时可修改相关工作流程，保证收集到的考核数据准确、及时、有效。 指标值尽量能用“是、否”、数字等表示。

ERP对KPI的支撑 为了很好地支撑企业KPI的运作，解决数据的真实性、考核的时效性和动态管理与决策，ERP系统中，要从以下几个方面需要进行考虑 ：1）首先必须建立完整的KPI指标考核体系，有效地支撑考核指标的建立。

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