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生产作业控制是计划的最底层,是微观执行层面,它根据由MRP生成的零部件生产计划编制工序排产计划和日常调度控制。
如果真要分两个方面,就是主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)。但是ERP的计划并不单单是两个方面的计划,他是一个逻辑整体,每个计划之间都是相辅相成的。
ERP有五个计划层次,即:经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。
低阶码:又称为低层代码,表示该存货在所有物料清单中所处的最低层次,由物料清单系统中物料低阶码自动计算功能计算得到。MPS/MRP计算使用低阶码来确保在计算出此子件的所有的毛需求之前不会对此存货进行净需求。
通常是在企业高层及各部门负责人共同制定的,是下级计划的根本依据。
到基础档案——业务——工作日历维护中,修改工作日历起始设定日期和结束设定日期。从MRP到ERP 制造资源计划(Manufacturing Resources Planning简称MRP II)是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。
解决方法:如果你的公司很在意内部控制,不希望出现负库存出货,那你只能等待库存增加以后继续进行操作。如果你的公司不在意这些,一种方法是:填制其他入库单或者采购入库单增加库存量之后进行销售发货。
计划方法:可选择R/N。R表示此存货要列入MRP/MPS计算的对象,编制MPS/MRP计划;N表示该存货及其以下子件都不计算需求,不列入MRP/MPS展开。如量少价低、可随时取得的物料,可采用再订购点或其它方式计划其供应。
二是把提前期作为动态的数,随批量的变化而变化。 第一种方法的好处是对采购的提前期的影响较少,采购有顺序的先到给先需的生产定单。
首先双击打开‘企业应用平台’。进入登录界面后,登录到栏位注意一定要是”服务器IP或服务器电脑名称”才能连接上服务器。输入操作员,先由系统管理员在系统管理里建立。
把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划,或称为详细能力计划,而它的计划对象为相关需求件,主要面向的是车间。
MPS 是主生产计划 MRP 是物料计划 CRP 是能力计划 一般都是先MPS,进行主生产计划,决定成品计划,然后在进行MRP物料计划。
MRP阶段物料需求计划是指在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所作的计划。主要是解决采购、库存、生产、销售的管理,一般排在主生产计划之后,属于实际作业层面的计划决策。
MRP是当今众所周知的ERP的雏形,MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。
1、MPS件:存货为主生产计划对象,称为MPS件(MPS Items);低阶码:又称为低层代码,表示该存货在所有物料清单中所处的最低层次,由物料清单系统中物料低阶码自动计算功能计算得到。
2、MPS:主生产计划。是确定每一型号最终产品在每一时间段内的生产计划。
3、主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS),ERP管理的第一阶段。概念:为根据销售订单或预测得到的对产品(独立需求物料)的需求清单,即在某一个时间点对产品的需求量。
4、MPS是指主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么,需求多少和什么时候需求)与所使用的资源取得一致。
ERP有五个计划层次,即:经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。
,ERP系统是以计划为主的系统,从上到下,从宏观到微观划分为经营计划、分销资源计划、主生产计划、能力需求计划、生产加工计划和物料采购计划五个层次。
ERP三个层次是:管理思想层次 由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。
经营规划 企业的计划是从长远规划开始的,这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。
总之,主生产计划在 MRPⅡ系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽,地位十分重要。
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