企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。

第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。

遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。

根据ERP的说法：“垃圾数据进，垃圾数据出”。显然ERP上线后，让数据时时真实可靠是一个长期的任务。但是一般来说企业在ERP上线之后的前几个月都会遇到数据不准的问题。这里的数据包括业务和财务两方面。

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

ERP之所以得到许多企业的认可，是因为ERP的使用给企业带来了切实的利益。ERP带来的效益可分为定量和定性两个方面。

先PDM后ERP;先ERP后PDM;PDM与ERP一起上,求对这三种模式的理解。越详细...

主线不同 ERP：ERP进行信息管理的两条主线是动态的产品结构和动态的产品设计流程。PDM：PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和静态的产品设计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开。

通过 PDM 和 ERP 的集成，可以很好地实现产品数据及相关的信息在两个系统间往来传送，实现及时、有效地信息同步和共享。

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

成熟的ERP产品为完美咨询实施服务提供了坚实的基础 相对大规模定制开发和平台模式下的企业信息化建设，拥有一个相对成熟的产品具有得天独厚的优势。

PDM与ERP系统间共享的信息有很多，主要包括产品结构、零组件、工艺信息、原材料、设备、工装、组织结构等，这些信息可以归纳为物料信息、产品的层次结构类信息、资源信息3方面。

PLM是在PDM技术的基础上发展起来的，是PDM的功能延伸。

企业如何进行数字化转型?后ERP时代EBC成“后起之秀”

华为公司董事CIO陶景文则提出，数字化转型存在裂谷，不过，行业企业各有优势，又可以形成能力互补。“有很多企业，他们有数字化转型的认知，但没有数字化转型的能力，所以有没有可能通过一种新型模式，去共建行业数字化平台。

企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划。

数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。

ERP后台设计逻辑

1、ERP是指enterprise resource planning，即企业资源管理，资源包括人、物（商品、资产、信息等）。

2、第一层次：企业经营规划（BP）企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次实在ERP系统中称为经营规划（business plan，BP）。企业经营规划是计划的最高层次。企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达，是企业的总体目标。

3、第3 11章是精华部分无需多说，其中第3章商品中心、第6章库存管理、第10章订单中心属于电商后台中比较有难度的部分，第7 9章是一个比较完整的ERP系统（采购/物流/仓储），这两块都可以重点关注。

后ERP时代,如何利用BI管理信息?

1、BI是对ERP的完善和补充 BI系统不是单打独斗的系统，BI要基于ERP等业务应用系统提供的数据，同时也是对ERP的完善。中化化肥信息技术部总经理范贺军认为，BI系统和ERP系统是相辅相成的，BI是完善ERP的过程。

2、提升数据展示效率，深入分析问题 商业智能BI软件能够将数据实时快速地转换成清晰明了的可视化报告，使决策者能够迅速准确地作出决策，给企业注入新的革命性的管理思想。

3、最后还是要强调，数据是商业智能BI实现全部价值的关键，也是现代企业建设的关键要素。

4、BI，提供深刻的洞察经营 企业管理的核心是目标管理。企业经营的好或者不好，到底是怎么造成的呢？这就需要通过经营洞察的分析方式来进行分析，找到问题根源，才能更好地解决问题。

erp是什么意思

1、ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

2、erp是企业资源计划的意思。企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

3、ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

4、erp通俗简单的理解：就是一种共企业管理软件，提升企业内部工作管理效率的。定义是这么说的：ERP即Enterprise Resource Planning ，中文为企业资源计划系统。

5、ERP是英文“EnterpriseResourcePlanning”的缩写，是指企业资源计划。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。

6、erp是企业资源计划系统的意思。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

关于后erp和后erp时代 代表性平台的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。