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1、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱,企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式,这个模式并不是从天上掉下来的。
2、国内ERP产品因技术参差不齐,鱼龙混杂,导致企业对ERP产品的满意度也非常低。两者比较起来,自主开发实施周期长,系统维护复杂,但应用见效快;选择成熟产品,实施周期短,系统维护工作量小,但应用见效慢。
3、认为这是ERP系统自身应该具有的东西,只要装上了运作了自然就会起作用了。这是二种比较典型的认知上的偏差,也是由于人们对ERP认知偏差,而直接导致ERP实施失败的重要原因。
4、ERP之所以得到许多企业的认可,是因为ERP的使用给企业带来了切实的利益。ERP带来的效益可分为定量和定性两个方面。
5、第一,目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低,就很容易模糊不清。
1、ERP系统的主要作用包括:整合企业资源:ERP系统可以将企业的各个业务模块整合在一起,实现资源的共享和协同,提高资源的利用效率和企业的整体运营效率。
2、ERP系统是企业资源计划 的简称,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。其主要作用是提高管理效率,增强精细化管理能力,提高工作效率,解决企业经营过程中的信息流问题。ERP系统主要应用于整个公司的高度集成的系统。
3、erp是企业资源计划或称企业资源规划Enterprise Resource Planning的简称,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
1、ERP,中文全名是企业资源计划,是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统,侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。ERP以一项计划为出发点,该计划可以是市场一个大订单,或是企业的一个战略目标。
2、ERP系统是一个企业资源计划系统,是一个以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
3、·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。
4、ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。
5、ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统,覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作,通过优化企业资源达到资源效益最大化。
6、ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称,中文翻译是企业资源计划,这是一种供应链管理的管理思想,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
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