其一，重新进行企业定位，推进企业智能化、数字化。本次疫情让更多的企业意识到了“人”的局限性，疫情将成为企业智能化和数字化的催化剂， 倒逼企业转型升级，主动拥抱商业互联和智能化变革。其二，调整产业结构。

应对力 是在事情发生之后，能够积极应对，并且能够找到更好的解决办法和生存办法。例如，餐饮企业，可以通过更多的外卖订单来渡过困境。这就是在危机中，找到解决办法，并且积极应对。 抗压力 抗压力也就是承受力。

降低成本，开源油门。该公司应重新审查投资布局，慢速项目是必要的，已停止退回资金，并为现金储备做好准备和持久的战斗。优先费用优先考虑降低所有不必要的费用，剥离非核心资产，并通过合理的成就节省主要盈利能力。

疫情下的公司稳定业绩无非三板斧：裁员、降薪、转移业务重心。裁员和降薪是大部分公司使用的方法，而大公司大多数使用的是转移业务重心的方法。

企业发展出现问题，不能把所有原因都归咎于疫情上面，马克·吐温说过“将一副好牌打好没有什么了不起，能将一副坏牌打好的人，才值得钦佩”逆境是激发老板潜力的时刻，机遇与风险并存的时刻，加油，各位企业老板。

如何应对变化 面对疫情和市场变化，企业必须积极适应，并采取合适的措施来保持业务的稳定发展。一些企业在过去一年中已经对自己的业务模式进行了调整，例如加强线上业务的发展和数字化转型。

erp采购订单提示是否外包

1、委外产品就是委托第三方加工生产的产品，不是企业自主生产或者直接采购的成品。

2、产品库存不足提示、订单异常提示。产品库存不足提示：在君恩ERP中，可以设置产品库存不足时自动提示，以提醒用户需要采购或加工更多产品。

3、在库存管理中不影响在订量、库存量。采购收货单 即只要从供应商处收到物料，就输入采购收货单。

4、未能提供完善的报价资料库，并通过最新报价控制采购订单价格。跨部门信息反应不及时，不能及时跟进采购订单。傲鹏ERP软件解决方案：采购历史价格分析。采购订单报价控制，自动取报价单价格。允许单价向下修改不能向上修改。

抓住疫情下的数字化升级机遇,微盟发力数字商业业绩逆势大涨

在微盟集团COO尹世明看来，微盟全链路营销的核心在于三点：营销的一体化、全渠道经营升级和公私域合营，微盟当下及未来要做的，正是赋能商户向这三大方向演进。

GXG品牌导购称：“疫情之后，我们线上线下两手抓，注重老顾客维护和线上开拓。因为疫情影响，仅依靠线下是不够的，总部和店长都会要求导购做直播、做社群运营、用微盟商户助手里的素材做推广。

年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。

“数字化转型”在企业中的重要性?

1、有利于提升企业竞争力 企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。

2、提升效率：数字化转型可以自动化和优化业务流程，减少人工操作和重复性工作，提高工作效率。 提供更好的客户体验：数字化转型可以改善客户与企业的互动和沟通方式，提供更便捷、个性化的服务，提升客户满意度和忠诚度。

3、工业企业通过数字化化转型，在产品研发、品牌传播、渠道建设、售后服务等环节打造营销创收闭环，对企业经营发展发挥着深刻作用。企业从原先的“卖产品”转型至卖“产品加服务”，打造数字化服务体系已成为广大工业企业的共识。

4、企业数字化转型可以给企业带来以下好处： 提高生产效率：数字化转型可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。 提高产品质量：数字化转型可以实现对产品生产过程的监控和控制，提高产品质量，减少产品缺陷。

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