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1、用友的人就没有那么高了,刚入职的薪水应该差不多,然后主要看资历,高端一些的应该能到1w出头,但是没有SAP那么高。
2、SAP和oracle,或者AX一般薪资较高,基本在0万到5万之间。国产的用友、金蝶之类的品牌大概是他们的一半,而杂牌国产ERP大概只有他们的三分之一。
3、K左右。根据相关资料显示2022年erp高级实施顾问平均工资¥16K。
1、市面的品牌有金蝶、用友、智邦国际等。金蝶和用友偏向财务方向,其他方向专业延伸性相对薄弱一些,价格几十万不等。
2、erp系统的价格受到多种因素的影响,从几千到几万甚至几十万不等。这些因素包括erp系统的规模、功能和模块、定制和实现、维护和支持以及供应商和托管。erp系统的规模是影响价格的一个主要因素。
3、EPP价格不同的品牌价格差别是很大,几千到几万不等,找软件还是找选择适合自己的,电商宝ERP,适合中小企业的选择,可以选择适合自己的版本,我用的财务版,进销存也有的。
1、从以上的分析来看,提高ERP系统生产计划执行率是一项系统工程,需要企业各部门真正重视起来,通力协作,密切配合,需要企业高层从制度、流程甚至企业文化等方面加以规范和引导,才能保证生产计划的坚决贯彻和执行。
2、第一,强化ERP项目组的执行力。在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心,这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。在中小企业里,更要强调执行力。
3、如果企业也遇到了这样的问题,那么需要ERP通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业很好地处理这些问题,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确地掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。
4、可以用每天召开生产协调会,每周召开物料控制会的形式,集中处理一些生产中的瓶 颈问题。
5、正确的实施与应用非常重要,否则花的钱就打水漂了。总结与进步 实施应用过程中要不断总结,对相关流程与软件做出必要的更新。
6、ERP:企业资源计划,核心是要把计划做好,然后把执行做好。精益生产排程就是把计划做好,精益生产流程就是把执行做好。
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