据《古矿录》记载最早出现于战国时期的磁山一带。指南针的前身是中国古代四大发明之一的司南。据1982年3月，《光明日报》报道：磁山（在今河北省邯郸市武安）是我国四大发明之一指南针的发源地。

指南针发展分三个时期：司南：司南是最早的磁性指向器。始于战国（公元前475年—公元前221年），终止于唐代（公元618年—公元907年）。磁勺：磁勺是一种天然磁石琢成的勺形指向器，它的勺柄必然自动指向南方。

据传说，黄帝为了打败蚩尤，制造了指南车，即史上最早的指南针。战国时期，我国人民已经发现磁石指南北的特性，制出了“司南”。用司南确定准确的时间。这些说明司南在当时已在多方面得到应用。

据《古矿录》记载，指南针最早出现于战国时期的磁山一带。指南针的前身是中国古代四大发明之一的司南。据1982年3月，《光明日报》报道：磁山（在今河北省邯郸市武安）是我国四大发明之一指南针的发源地。

指南针，古代叫司南，据《古矿录》记载最早出现于战国时期的磁山一带。指南针是中国古代劳动人民在长期的实践中对磁石磁性认识的结果。

一般企业实施ERP,肯定有成功的方法,请大家说一下,让我借鉴一下,谢谢...

实施ERP项目管理的成功对策研究内容如下： 1在ERP项目管理中项目经理必须掌控全局 首先，企业方的项目经理相对于实施方的项目经理一般处于信息劣势，EEP实施开始之前，很少有企业可以清楚地界定自己的需求，并在合同中无歧义清晰表达。

我们特别提醒企业增强主体意识，应该成为信息消费的主体，不要让供应商、软件商牵着鼻子走。 认识不足问题二：对ERP实施中机构重组的艰难程度认识不足，这个因为时间的关系不多说了，大家可能都理解。

ERP沙盘模拟实训，系统将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体的展现在我们面前，一个企业的运营从采购、生产、销售等都由我们来共同完成。

酒店管理系统哪个好?

智能酒店比较好用的酒店管理系统有：爱客酒店管理系统、华腾酒店管理系统、一知智能酒店管理系统、互客酒店管理系统、腾硕酒店管理系统。

如果属于大型酒店的话，我们推荐别样红软件。因为大型酒店对软件性能要求很高，一般的酒店管理软件反应慢、无法胜任大型酒店的内部管理。

OPERAOPERA是Fidelio的升级版 常见国产酒店信息系统 华仪软件1979年清华大学教授金国芬为北京前门饭店开发了一个具有查询功能的酒店管理软件，开创了国内酒店管理的先河；1987年成立华仪公司。

各有各的优势，从知名度的角度上讲，奥普的知名度赶不上金天鹅，金天鹅酒店管理系统有17年的运营经验，这一点奥普比不了，相对而言金天鹅酒店管理系统应该略胜一筹，希望帮到你，具体谁好还是要靠你自己。

企业如何确保ERP实施成功

【答案】：在一个企业中成功实施ERP的关键要素包括：(1) 目标明确。(2) 领导重视，全员参与。(3) 服务、支持细致，与企业长期密切配合。(4) 总体规划，分步实施，保证质量。(5) 项目培训。(6) 完善管理规则与制度。

ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利推行。

而且在实施ERP项目的过程中也要保证企业经营状况良好，否则ERP搞了一半的时候企业亏损了，必然也没有精力和实力来继续推进ERP了。

第一，强化ERP项目组的执行力。在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心，这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。在中小企业里，更要强调执行力。

最后就是要明确软件的实施上线并不是一步到位的，需要分阶段、有系统的进行分步上线，这样才能确保软件的成功上线。

ERP实施的一些要点

企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。

【答案】：五个方面：(1)管理观念的转变；(2)企业必须明确自己的需求和实施重点；(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与；(4)软件的选择应以管理人员为主：(5)实施队伍的组织必须到位。

对实施ERP投入保障 ERP是一个管理项目，它需要大量的人力、物力和财力的投入。软件是一种新兴的“产品”，因此人们往往对它抱有幻想，认为只要投入较少的资金，加上几个输单员便可以实现ERP了。

关于erp罗盘和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。