1、上ERP找死，不上ERP不一定等死。ERP又不是啥不得了。ERP上不上是根据公司经营情况来定，如果企业规模达到一定水平，如产值几千万，员工数达100个以上，内部管理比较凌乱的时候，上ERP是有必要的。

2、各种实施不完善，企业不配合等等问题层出不穷。现在再来看这句话，不上ERP真的是等死，上ERP未必是找死，毕竟这么多年过去了，企业在发展，管理水平也在上升，国内的ERP产业也日渐成熟，成功的ERP客户案例也多入牛毛。

3、为什么说企业，不上ERP是等死，上ERP是找死 ERP从MRP发展起来，核心是供应链管理。供应链管理是大工业规模生产的基础，比起财务、人事、客户关系复杂的多。

为什么说企业特别是工厂,“不上ERP等死,上了ERP找死”?

上ERP找死，之所以这样讲，ERP管理系统，无论大的软件厂商ERP，还是行业性ERP，都存在一定问题，与企业需求严重不符的问题，导致ERP项目在实施过程中产生很多的问题，从而成为烂尾楼，企业投入产出不符合预期。

随着社会的进步，ERP越来越为企业所看重，如果ERP用得好，能在很大程度上提高企业的竞争力，提高赢利水平，而对于没有上ERP的企业来说，无疑有更强的竞争力，所以说，不上ERP是等死。

如果说“等死”是恐吓营销， 那“上ERP找死”， 可是中国这些勤奋的大小老板，花了自己的血汗钱，卖来的血淋淋的教训。中国的企业从来就没有经历过相对平稳的大规模工业化时代，以前是“野蛮生长”，现在又是互联网+。

这句话是有时效性的。这是多年前柳传志说的一句话。

erp是企业管理的发展需求，管理数据用erp软件几秒钟就能查出来，用人工去算几天才能算出来，还不一定准确，这就erp该上的原因之一。决策慢，企业竞争就会落后，就是等死。

不上ERP等死，是因为如果竞争对手上了ERP，而且用好了，会从诸多方面提升其竞争实力。上了ERP找死，是因为EPR实施失败案例很多。所以我们要搞清除导致实施失败的原因，并吸取教训，避免重蹈覆辙，从而确保我们的ERP实施效果。

为什么说不上ERP是等死。上是找死

1、不上ERP等死，是因为如果竞争对手上了ERP，而且用好了，会从诸多方面提升其竞争实力。上了ERP找死，是因为EPR实施失败案例很多。所以我们要搞清除导致实施失败的原因，并吸取教训，避免重蹈覆辙，从而确保我们的ERP实施效果。

2、很多企业上EPR一切都为财务服务，财务老大，这导致其他部门的使用很不流畅，反而阻碍了企业，导致“找死”！ ERP的每个环节都是平衡和相互链接的。

3、随着社会的进步，ERP越来越为企业所看重，如果ERP用得好，能在很大程度上提高企业的竞争力，提高赢利水平，而对于没有上ERP的企业来说，无疑有更强的竞争力，所以说，不上ERP是等死。

4、上ERP找死，之所以这样讲，ERP管理系统，无论大的软件厂商ERP，还是行业性ERP，都存在一定问题，与企业需求严重不符的问题，导致ERP项目在实施过程中产生很多的问题，从而成为烂尾楼，企业投入产出不符合预期。

5、为什么说企业，不上ERP是等死，上ERP是找死 ERP从MRP发展起来，核心是供应链管理。供应链管理是大工业规模生产的基础，比起财务、人事、客户关系复杂的多。

6、erp是企业管理的发展需求，管理数据用erp软件几秒钟就能查出来，用人工去算几天才能算出来，还不一定准确，这就erp该上的原因之一。决策慢，企业竞争就会落后，就是等死。

为什么说“不上ERP等死,上ERP找死”

上ERP找死，这个是说一些企业纯粹是为了上软件而上软件了，没有切实的结合企业的业务需求，上了软件没有减轻人们的工作量，反而增加工作量了，人们自然也不愿意去使用软件，这样以来必死无疑啊。

上ERP找死，之所以这样讲，ERP管理系统，无论大的软件厂商ERP，还是行业性ERP，都存在一定问题，与企业需求严重不符的问题，导致ERP项目在实施过程中产生很多的问题，从而成为烂尾楼，企业投入产出不符合预期。

所以说，“上ERP是找死”，指的是如果要上ERP项目，但是企业没有强有力的推动者或团队的话，那么很可能面临巨大的项目风险，导致发生巨大的不可逆转的损失。

这句话是有时效性的。这是多年前柳传志说的一句话。

不上ERP等死，是因为如果竞争对手上了ERP，而且用好了，会从诸多方面提升其竞争实力。上了ERP找死，是因为EPR实施失败案例很多。所以我们要搞清除导致实施失败的原因，并吸取教训，避免重蹈覆辙，从而确保我们的ERP实施效果。

随着社会的进步，ERP越来越为企业所看重，如果ERP用得好，能在很大程度上提高企业的竞争力，提高赢利水平，而对于没有上ERP的企业来说，无疑有更强的竞争力，所以说，不上ERP是等死。

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