供应商关系管理模块：包括采购管理、合同管理、物流管理等方面的供应商关系管理。另外，ERP系统还有与企业其他应用系统的在线集成，如企业门户、生产计划系统等。实现全面的企业信息化管理。

ERP的基本功能模块有采购、财务和会计、人力资源管理、制造、订单管理、供应链管理、ERP分销模块、CRM、电子商务、库存管理和仓库管理。每个模块都旨在满足特定的业务需求。ERP模块确保数据集中在一个平台上，帮助员工轻松完成任务。

erp系统的功能模块可分为8大类：财务管理功能模块、会计核算功能模块、生产控制管理功能模块、采购管理功能模块、库存控制功能模块、分销管理功能模块、物流管理功能模块、人力资源管理功能模块。

ERP（企业资源计划）的基本功能模块包括以下几个方面：供应链管理（SCM）：包括采购、生产计划、物流、仓库管理、分销管理等。人力资源管理（HR）：包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。

erp系统的功能模块有：BOM管理子系统、采购管理子系统、生产管理子系统、销售管理子系统、存货管理子系统、财务管理子系统。

领导在ERP系统实施过程中的重要性?

第确保成功的运用。ERP系统上线以后，要想让ERP的价值充分的体现出来，同样离不开企业高层领导的直接参与和正确决策。由于ERP系统是一个高度集成的系统，一个部门要想把工作做好，就离不开其它部门的协同配合。

ERP是一个投资巨大的项目，领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用。\x0d\x0a侧重教育培训。

ERP系统主要应用于整个公司的高度集成的系统。数据在业务系统之间高度共享，所有源数据只需在系统中输入一次即可确保数据一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，其中最主要的业务流程实现了自动化。

企业战略管理方面：通过实施ERP系统，可以实现信息和数据的即时性、共享性和准确性。

主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。

ERp实施中关键点有哪些?

ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。

强化项目管理。ERP系统的实施是一项巨大而复杂的工程。因此，在实施ERP系统中加强项目管理对实施的成功具有重要作用。推行企业文化。

建立有执行力的项目组织 众所周知，项目组织是我们项目成功的保障。

保证软件的灵活性 未来公司会不断发展，所需功能也会逐渐增加，所以必须保证ERP有较大的灵活性，好随时根据需要拓展功能。

实施ERP的关键因素是 必须实施“一把手”工程 企业领导特别是一把手始终如一的全面的支持是ERP实施成功的至关重要的因素。ERP用来运行一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关。

可见ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。

ERP系统运维中的一些问题

公司高层重视，有实力的中层负责，基层要统一思想。这个是保证数据准备的根本前提。

新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。系统调整的问题。

因乙方项目团队经验不足或能力不足会导致ERP系统的实施效果不佳，因乙方的售后能力不足会导致ERP系统上线后甲方运维服务受到影响，而在系统实施中或实施后乙方公司出现人员频繁变化或者公司倒闭会对系统的实施与运维造成直接影响。

服务器硬件是维持ERP系统正常运行的必备关键条件，一旦服务器硬件出了问题，会直接导致系统无法运转，所以保障服务器硬件正常和硬件日常维护是整个ERP系统维护的重要环节。

系统顺利上线固然可贺，但对一个ERP项目而言，后期的运维工作同样重要。特别是系统刚刚上线时，业务部门不熟悉相应的流程操作、IT部门与业务部门没有共同语言缺乏协作、ERP项目上线后留不住实施人才。

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