ERP系统里有个计量单位换算功能，你要请技术部设定好，当采购入库单位为桶的时候，最 终在ERP里体现出来的是自动换算成公斤。在做仓库的实物管理的时候也按公斤来操作，这样就方便多了。

可能的情况：1，设置批次管理；2，设置货位管理；3，格式设置汇总条件问题。4，数据问题（需要看帐套）5，多计量单位核算，出入库辅助计量单位设置不正确。等等吧 ，只评一个截图，也只能是初次的判断。

这种情况是因为你帐套启用了双计量单位的情况，在这种情况下，会严重影响你的出库 入库 甚至是盘点。

用ERP系统做仓库账,总是与会计账对不上,怎么办

因仓储部门问题造成的差异。这个不用多说，肯定是仓储部门申请，财务和企业高层审批，然后调帐。

首先是要系统看单据是否有实际业务已经完成了，但是系统中的业务单据还没有完全跑完，导致库存不对，这种情况，检查业务单据，保证该收的收进来，该发货的发出去。

追根法 因为错误已经查了半天，没有发现错误，就是平衡，那么在这种情况下，就要用追根法，检查上期的结转数进行核对其中的差错，往往是源头的问题。

可以先选一个时间段的数据统计，然后逐渐缩小时间范围来圈定出问题的时间段或者时间点。然后调查这个时间段或者时间点的ERP明细以及账本明细，可以的话最好找到手写单据对账。

erp的维护:我最近在入账的时候发现好多数据与实物不对,跟账本也对不...

1、ERP系统与实物不一样，就需要库存调整就可以了，如果是多的话就减多的话就加，还有一个办法是在盘点系统里面可以输入这样就可以系统自动把库存调整成和盘点一样的数据。

2、其三：网络问题 一般情况下，软件公司不会负责你们的网络问题，所有出现连接不正常或无法连接时，就得你来解决了 其四：数据计算错误或异常：软件越成熟这方面的问题越少，但多少还是会存在。

3、优化本地客户端设置，如客户端对连接打印的本地设置应尽量选择群组等待。而非指定一个终端点进行等待，这样可以在同等条件下由ERP系统自行进行优先选择，提高系统的运行效率。

4、也没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。

5、erp系统维护十分简单，只需一人即可维护。ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。

6、在erp仓库管理系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。

erp实施失败的原因有哪些??

1、可以把ERP系统实施失败的原因归为6大类。 思想认识误区类原因主要是指许多用户对企业信息化建设、ERP系统的作用和特点里接不充分，认识不完整造成的。

2、中国企业实施ERP不成功的原因：企业原有的信息化建设水平较低 企业管理混乱，没有固定的流程。

3、除了技术问题以外，erp的实施难度大，实施不成功的原因有一下几条：实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。

4、第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

5、不合格的供货商援助—系统导入家数少，未投入足够研发费以跟上新，科技，有工厂运作及推行ERP软件包经验的人。供货商援助不足—供货商已超过负荷，不能提供足够的资源。

ERP系统与实物数目不一样怎么办?公司的ERP系统很早之前就与实物对不...

预防：录入、审核时细心，但一般都会有差别的；纠正：录入盘点卡或用出入库单弄平（出入库的类别自定义为‘盘点调整’），也可以月底调整，就不不知道你的ERP有没这功能。

在系统里做单据时的小数点误差或细微的耗材误差，日积月累会变成一笔可观的误差。这种情况无法避免，建议通过盘点的方式修改系统里的物料数量。

ERP的录入明细是否可以查询，来追踪录入日期和审核明细。然后对照账本的数据。可以先选一个时间段的数据统计，然后逐渐缩小时间范围来圈定出问题的时间段或者时间点。

打印ERP材料清单，到仓库去对实物，找到打勾，找不到画圈（但是对那些有实物没有信息的你没有办法。

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