本文目录一览：

• 1、如何评估ERP系统的成熟度
• 2、ERP系统很难学会吗?
• 3、ERP流程的ERP实施流程
• 4、ERP系统中生产管理模块的核心是什么?
• 5、为什么企业erp系统的精髓是集成化(ERP是将企业资源进行集成的数字化管...

如何评估ERP系统的成熟度

1、企业面对市场的响应速度大大加快；客户满意度显著改善。3．绩效监控动态化 ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。

2、对技术的评价需要从服务器平台、操作系统、数据库、技术结构、可控制的安全性、集成性、可开发性、INTERNET功能等方面来评价。

3、横向成熟度：对于ERP来说，仅仅考虑规模还是不够的，还必须考虑行业特性，因为行业特性往往决定企业竞争的焦点。所以成熟的ERP系统也应该支持企业由于行业特点所表现出的不同竞争形态。

ERP系统很难学会吗?

1、不会很难学， ERP系统是一种企业管理信息系统，通过一些网络教学视频和相关的教材书籍，就可以学会。ERP管理系统是现代企业管理的运作模式。

2、ERP系统实施人员都是经过半年以上的培训，所以作为一个公司的ERP负责人或维护人员，想马上掌握ERP系统，是有很大难度的。

3、Planning(企业资源计划)的简写。它是从mrp(物料资源 计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理。ERP操作不能，不过流程会复杂，只要把业务流程理清楚之后，操作就很简单。

4、ERP对于具体做事的人来说不难的。因为你每天都要跟它打交道（是实施ERP比较成功的企业）。而且针对某一个岗位来讲，它的操作很简单，所以不用担心。

ERP流程的ERP实施流程

1、流程测试：主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。

2、实施程序 统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”，使各部门各系统的信息实现集成共享。

3、ERP系统业务操作流程 目的 通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。

4、第七步：组织实施与双轨运行 这才是建立ERP系统的阶段。ERP的实施可以由ERP公司来做，也可由咨询公司来做，企业都应把自己的IT人员结合进去，使之尽快具备系统操作与简单维护的能力。

ERP系统中生产管理模块的核心是什么?

ERP系统中生产模块的核心以下六点：排产计划；物料计划与管控；制造过程控制点数据采集与分析；工艺及质量控制；人员调度及安排；设备管理及维护。

答案解析：生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。

ERP的核心为管理会计。ERP为一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP为一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。

ERP的核心是实现对整个供应链的有效管理。相对企业管理层次而言，向下提高系统的实时有效性，与制造设备自控系统集成。（1）向外集成。以ERP系统为核心，向外延伸到客户与供应商。

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

为什么企业erp系统的精髓是集成化(ERP是将企业资源进行集成的数字化管...

1、保证了数据的一致性。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、才、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，围绕市场导线开展业务活动，提高企业的核心竞争力，进而取得最好的经济效益。

2、ERP是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

3、ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。

4、体现对整个供应链资源管理的支持；ERP是一个集成企业内部业务流程，通过消除职能部门之间的屏障，以实现更灵活和反应更快速的系统。