本文目录一览：

• 1、企业如何数字化转型?参考答案来了|阿里研究院
• 2、如何打造线上线下相融合的新零售模式——从ERP改造升级说起
• 3、求解制造业数字化转型
• 4、用管理学知识分析疫情后如何做好基层管理工作?
• 5、新冠疫情期间企业如何开工网站建设?

企业如何数字化转型?参考答案来了|阿里研究院

1、首先是企业、门店、商圈等单个场景如何升级；其次是企业上下游、前后端、经销制造配给等领域如何完成线的数字化；最后是由线及面的产业打通和升级。

2、跨平台账号管理 「矩阵号资源」支持批量导入抖音、快手、公众号、视频号、微博、小红书和B站共7个平台的账号，实现跨平台账号的统一管理。

3、数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。

4、从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇。基于重点企业案例研究，结合数字经济特点分析，归纳总结企业数字化的主要方式和模式。

5、首先是要更好的转型，需要管理基础。只有解决了管理问题，才能实现技术的最大效率。从管理的角度来看，业务与财务的整合和流程再造是企业数字化转型的关键。只有数据和流程打通，才能实现基于数据的价值挖掘和价值创造。

如何打造线上线下相融合的新零售模式——从ERP改造升级说起

新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

在企业内部推广中，要注重强化电商部门以及多个部门之间的协作融合，为线上线下融合创造更大便利。

其实，关于如何将线上线下业务进行融合发展的讨论已经持续了数年时间，尤其是前几年兴起O2O产业，将线上的流量引导到线下，再通过线下场景反哺线上的诸多创业项目几乎层出不穷，但几乎没有成功的。

求解制造业数字化转型

1、这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。

2、制造业数字化转型是当前和未来的趋势之一，它涉及到利用数字技术和先进的数据分析方法来改进制造过程、提高生产效率和质量，并更好地满足客户需求。

3、数字化转型升级是协助企业在智能化信息化时代维持竞争力的关键途径，企业想要实现管理升级、提升企业核心竞争力，数字信息化是重要手段。对于制造业而言，在数字化转型过程中容易被忽略的一点——无法适应个性化需求实现定制化开发。

用管理学知识分析疫情后如何做好基层管理工作?

做好流行病学史询问及健康监测 对重点疫区来村人员、入境人员进行流行病学史询问、搜集及健康监测，对不明原因发热患者进行排查、登记、报告以及转诊情况。

加强家校联动防控。学校要教育引导学生和家长在疫情常态化防控形势下减少外出，减少聚餐聚会。鼓励家长自驾车接送孩子，在指定位置接送后快速离开。学生乘坐公共交通上下学，要做好个人防护。主动纳入属地社区网格化管理。

第一，认真做好流调记录反馈工作：每日来来往往于外省的人员太多，及时联络中高风险地区返回的人员，准确记录其行程并提示其关注个人健康状态。如遇到特殊情况，及时反馈给上级部门。

要控制事态发展、先期处置、隔离灾害、信息公开、危机后的重建等。

一般而言，高层管理人员花在组织和控制工作上的时间要比基层管理人员多，而基层管理人员花在领导工作上的间要比高层管理人员多。那么，怎么做好基层管理者呢？ 怎么做好基层管理者一： 一要认真做人。

新冠疫情期间企业如何开工网站建设?

1、首先公司网站一定要选择专业的网站建设公司，因为一般好的网站建设公司会在网站制作之前，会根据您的行业进行全方位分析，制作出符合您行业特色且最主流的网站。并清楚的告诉您网站的基本架构、目录部署等等，以便后期对网站进行优化。

2、主动为员工提供明确和安全的工作环境。例如，厨具制造商苏泊尔为员工制定了非常具体的操作指南和程序，如在食堂用餐时减少风险的指示。

3、主要任务一是迅速摸清企业开工复产情况，包括投资开发建设项目数量及已开工、准备开工、延迟开工项目情况。二是了解企业在人员返岗、生产生活物资、交通运输、疫情防护物资等方面存在的具体困难和问题。

4、建设方舱医院，提供隔离和治疗服务。新冠疫情期间加强宣传教育工作，提高公众防护意识和自我保护能力，在跟疫情做斗争时尤为重要。由于新冠疫情的影响，许多基础设施项目的进展受到了影响，一些项目被迫延期或中断。

5、要建立新冠肺炎疫情防控组织机构和管理体系，企业负责人为第一责任人，成立工作专班，负责企业疫情防控工作。 (二)制定防控方案。