进销存系统是一个高效的工具，能够帮助企业更好管理商品库存。然而，在使用过程中，一个常见问题是商品价格不统一，这给企业带来了诸多困扰。下面，我们将提供一些处理方案，帮助企业解决这个问题。

1. 从货源入手：

背景：商品价格不统一的一个原因是货源价格有所不同。

说明：货源是影响价格的重要因素之一。

步骤：可以通过与供应商沟通，协调价格，或寻找价格更合理的货源。

功能：通过掌控货源，能够降低企业的进货成本，以更合理的价格销售商品。

价值：提高企业的经济效益，缓解价格不统一的问题。

价格方案：根据供应商的要求进行价格协商。

注意点：与供应商协商价格时，须注意诚信合作，避免破坏合作关系。

举例：企业A与供应商B合作多年，对方提供的商品价格不统一。经过双方的沟通和协商后，企业A从其他渠道找到货源，降低了进货成本。

2. 制定商品价格策略：

背景：商品价格策略没有明确规定。

说明：制定价格策略对企业的经营非常重要。

步骤：分析市场需求，明确商品的定位和类别，制定合理的价格政策。

功能：通过统一的价格策略，使得商品价格处于合理范围之内，稳定销售。

价值：通过制定价格策略，统一商品价格标准，避免价格不统一问题，提高销售。

价格方案：分析市场需求，参考同类产品价格，考虑企业运营成本和利润率制定价格方案。

注意点：制定价格策略需要考虑到企业实际情况，实行灵活管理。

举例：一家企业在市场上推出新产品，经过市场调查后，制定了合理的价格策略，管理实行灵活运营，解决了商品价格不统一问题，提高了销售量。

3. 建立价格审核机制：

背景：由于管理问题，导致企业内存在价格差异。

说明：建立价格审核机制，在设定好的范围内，对价格进行审核。

步骤：建立价格审核机制，审核员工价格的操作。

功能：通过建立价格审核机制，来规范管理，掌握货款风险。

价值：可以在一定程度上避免价格不统一问题产生，提高公司内部管理水平。

价格方案：通过人工审核和系统对接进行价格审核。

注意点：审核机制要合理，不要过分影响员工的操作，以及货款流转。

举例：公司内部建立了价格审核机制，由专人负责审核编制并对角色权限进行管理，及时审核并指出不合理操作，从而保证公司的财务安全。

4. 建立专门采购部门：

背景：企业内所有采购活动没有明确的流程和步骤。

说明：建立专门的采购部门，会提高采购活动的有效性。

步骤：成立专门的采购部门，明确公司的采购流程，规范采购员的操作，确保合理采购。

功能：提高采购活动的专业性和有效性。

价值：避免价格不统一问题，提高采购效率和管理水平。

价格方案：实现人员分工，通过科学合理的运作成本控制，合理控制采购价格。

注意点：建立采购部门需要时间和流程的逐步调整，避免过度干预采购审批程序。

举例：公司内部成立了采购部门，明确了采购流程和步骤，避免存在的订单查重、商品采购价格不统一等问题。

5. 引入物联网技术：

背景：受人工操作的限制，企业内部存在价格不统一问题。

说明：物联网技术的引入，可以提高管理效率，降低人力成本。

步骤：采用物联网技术，对入库、出库等操作进行自动化管理，减少人工干预。

功能：对整个库存管理过程进行监控，确保商品价格的有效管控。

价值：物联网技术的引入可以实现对库存的全面监控，便于价格管理。

价格方案：依据物联网技术实现自动化管理，判断合理采购数量、销售价格等，保证行业中合理的价格标准。

注意点：技术引入需要考虑企业的经济实际情况。

举例：公司内部引进物联网技术，对于进出库的商品，自动完成记录，可以解决过多人工干预，实行物联网技术使得价格管理精准。

6. 常规定期对价格进行调整：

背景：没有经常或规范性调整价格。

说明：对价格进行定期调整，有利于维持合理价格水平。

步骤：对于行业内常规调价，进行调查研究，掌握和把握价格变化的趋势，制定企业的价格调整标准。

功能：通过对价格的调整，保持商品价格的合理水平，降低企业的经营风险。

价值：价格调整可以提醒企业管理层对于商品的良性经营，有效避免一些下降的趋势，避免存在价格不统一的问题。

价格方案：制定企业内部的价格调整标准，参考市场价格变化、商品价格水平以及销售情况等因素，合理修订价格。

注意点：调价需要考虑企业实际经营情况，对于调价因素不全面统筹考虑，避免调价带来负效果。

举例：公司内部对于商品价格进行定期摸底，定期调整价格，从而避免了价格不统一的问题。

7. 实行统一的采购价：

背景：采购价格零散，没有统一的标准。

说明：在实践中对采购进行价格统一管理，可以有效避免价格不统一问题。

步骤：确定企业内部统一采购价标准，全面实行公司内部的采购管控。

功能：可以统一在采购过程中对于商品的采购价进行管理，同等产品可以得到统一采购价格。

价值：避免采购活动中零散的管理反复修改和沟通，有效避免价格不统一问题的产生。

价格方案：通过实行公司内部采购价标准，以更为合理的标准取得供应商的支持，使得整个企业内部采购价格标准逐渐合理化、规范化。

注意点：公司内部采购价标准的实行不宜带有过多的刚性规定，需要考虑实际情况。

举例：公司内部推出了统一的采购价格标准，确保了所有同类商品的采购价格相对统一，从而有效避免了价格不统一问题。

我们为大家介绍了七种处理进销存系统商品价格不统一的方案。通过货源、价格策略、价格审核，采购管理、物联网技术、定期调整、实行统一采购价等的维度来分析处理方案，旨在为广大企业提高商品价格管理水平的同时，降低经营成本。如果您感兴趣了解更多详情，欢迎您点击右侧在线咨询，或者留言，我们也可以给您提供更丰富的产品对比资料。