本文目录一览：

• 1、新零售来了,你说,又能怎样
• 2、ERP能用于服务业吗?
• 3、ERP环境下对企业会计思考信息化建设的思考

新零售来了,你说,又能怎样

他哪天在论坛上抛出来“五个新”，“我觉得未来没有什么线上线下，应该是新零售”，回音还在梁上飘着，他老人家就去忙其他事去了，进军印度或一带一路什么的，剩下翰林院的专家们忙活好长时间来解释“老板的意思其实是这样的”。

第一，线上线下整合这个阶段更重要的是企业的商品、价格、促销、会员、订单、库存不分线上线下，是被打通的，同时企业的IT系统能够为其提供支撑。第二，深化客户体验。

一般来说，一个商圈的自然流量，就是一家店能够获取的最大流量上限了。这和互联网业态也是不同的，每家互联网公司理论来讲流量上线都是无穷的。所以，新零售的另一个特点就是线上与线下的流量结合，全渠道获客与变现。

其实“新零售”这个概念已经不“新”了。新零售的概念最初是2016年开始，传统电商的红利逐渐萎缩，进入瓶颈期，而线下销售优势犹存，且仍然不可代替。

模式 商家是需要考虑应该架构怎样的商业模式，并且要结合自身的特点来进行改造。可以把商品、服务搬家到线上，从而可以实现线上线下一体化的融合，使消费者更加容易的获得。

ERP能用于服务业吗?

1、ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。

2、企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

3、以用友ERP-U8为例，主要适合机械、电子、汽配、服装、化工、食品、制药、服务业、零售业等企业。

4、最大的优势就在于以业务系统为主导，各模块之间充分而有机的联系，其有序的单据传递在最大限度上保证了企业资源的整合共享，是一套能够迅速实施，轻松上手的真正意义的ERP产品。

5、ERP是一种在制造、分销或服务业公司中有效地计划和控制为接收、制造、发运和解决客户订单问题所需的所有资源的方法。

ERP环境下对企业会计思考信息化建设的思考

首先，ERP 不只是一个信息项目，更深层次的说，ERP 的使用是企业的一场变革。这场变 革牵涉到企业几大核心竞争力，包括供应链流程再造、人力资源重组、财务工作方式改变等涉 及人员工作思维和行为模式的变革。

一般把ERP应用过程分成三个阶段，第一个阶段建立钱流、物流信息化；第二个阶段生产过程信息化；第三个阶段生成过程自动化。信息化服务提供商一般也会建议企业按照这个阶段分期建设ERP，亦可以成为ERP3期。

企业资源计划(ERP：Enterprise Resources Planning)现在是各类企业追逐的对象，仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化，就能帮助企业走出困境，走向辉煌，其实不然。