本文目录一览：

• 1、阳煤集团:信息化成为“排头兵”_阳煤集团
• 2、洗浴城锅炉用天然气、煤、电哪一个成本更低?求详解!!!
• 3、物流经理岗位职责
• 4、库存是不是也有正常和非正常之分?如何界定?

阳煤集团:信息化成为“排头兵”_阳煤集团

1、日前《计算机世界》报记者专门走访了阳泉煤业(集团)有限责任公司，(以下简称“阳煤集团”)，感受到阳煤集团正在积极探索通过信息化手段保证安全生产的同时，提高企业整体管理水平。 阳煤集团信息化所建设开展起步较早，20世纪80年代就构建了局域网络，并自主开发了煤炭销售、生产调度、财务管理等应用系统。

2、公司以严格的质量标准和现代化的矿务局管理模式，荣获了质量标准化、现代化矿务局的称号，证明了其在生产和服务方面的专业性和高效性。同时，阳煤集团也以诚信经营，被授予了国家级守合同重信用企业和国际信用企业的荣誉，展示了其在商业信誉方面的高度评价。

3、在化工煤化工领域，阳煤集团正经历着快速的发展，不断吸引国内外化工企业的加入，成为了推动经济增长的重要驱动力。未来三到五年，集团计划扩大三大化工集团和衡水、山东、晋东的化工生产基地，建设大规模的电石、烯烃、胺醇和精细化工原料生产企业，目标是实现化工实物产能突破千万吨大关。

4、阳煤集团是国家规划的13个大型煤炭基地之一--晋东煤炭基地的重要组成部分，也是首批19个煤炭国家规划矿区之一。

洗浴城锅炉用天然气、煤、电哪一个成本更低?求详解!!!

1、一般情况，燃料费用：煤最低，电最高，如1楼，首先是环保允许，其次是地理位置：如深圳环保难过，租金又贵，煤炭运价高，要场地堆放还有大量炉灰要处理，可能断货价高，所以不建议用煤。若在山西建议用煤。凡是管道天然气能到的地方，建议用天然气。一次性投资：电是最省的，天然气可能是最贵的。

2、纯用电烧肯定是很费电。所以你核算一下，买点太阳能设备，肯定是划算的。至于收回成本，要看你当地的消费能力。除了泡澡，还有修脚，水果饮料，正规按摩。如果后面的消费的多，你几年就能回本.如果后面的消费的很少，你能维持不亏就很好了。

3、燃气在供暖季普遍热值/纯度不达标（即使合同约定的再明确），与电的热值相比基本1：7，LNG的比例要高些，煤层气更低（热值要乘设备热效率）。这样的话，电比燃气节省约1/3，据小道消息，今年辽宁低谷电有望降至0.3元以内（商业），那电比燃气节省估计会超过一半。

4、半吨的电锅炉是350KW，也就是每小时用电要350度当然温度有85度以上，可以水箱中和下的，感觉你使用不起，可以选择液化气，甲醇或醇基燃料的，相对来说成本还算能接受，半吨的一套估计是3万多，看你买哪个地区的锅炉了，江苏的贵点。时间就是一个小时半吨85度的热水啊。

物流经理岗位职责

1、物流经理岗位职责，主要包括以下几个方面：物流管理计划与流程优化：负责制定物流管理工作计划和费用预算，审批并实施，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等体系，提高物流转运效率，降低成本，提升竞争力。

2、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作。负责审批物流配送计划。负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。确保各类服务作业指导书得到正确执行。负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。控制送货和仓储成本以符合公司目标。

3、岗位职责 物流经理主要负责物流整体运营与协调。他们需要管理物流团队，确保物资从供应商到客户的流畅运输，并监控整个物流过程，确保物流效率和服务水平。此外，他们还需要制定物流策略，优化物流流程，降低成本，提高整体物流效益。

4、物流公司总经理岗位职责1 根据企业战略目标，制定企业物流发展战略。提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。对人员进行合理的工作调配。

5、从事物流经营方向的决策制定管理；负责物流业务的拓展；负责设计、开发和实施新的物流运作项目；参与制定物流解决方案，提升客户满意度；参与控制和提升物流运作的质量。

6、物流岗位的工作职责包括以下几个方面： 订单处理和管理：接受客户的订单，并进行订单的处理、跟踪和管理，确保订单准确无误地交付给客户。 仓库管理：负责仓库货物的接收、储存、管理和发货等工作，确保货物的安全和及时送达。

库存是不是也有正常和非正常之分?如何界定?

1、正常库存的概念 根据生产厂家、供货商、中间商销售比例及所得利润而定，凡在两年以内库存剩余百分之五以下为正常库存。库存积压商品的概念 （1）进入生产或流通领域库存积压两年以上无法消化且错过销售期的物品，均可认定为库存积压商品。

2、非正常库存是指不符合常规库存标准的物品或物资状态。在供应链管理、库存管理或零售业务中，非正常库存通常指的是那些不符合标准库存状态的物品。这些物品可能是由于各种原因导致的，包括但不限于质量问题、过期、损坏、无法销售等。非正常库存可能是由于供应链中断、生产错误、市场需求变化等因素引起的。

3、据此，企业库存商品（产成品）发生政策性亏损挂帐和商品削价损失不属于非正常损失，不作进项税额转出。