本文目录一览： 1、「软件开发」项目经理如何把控一周的工作 2、周例会会议纪要汇报 3、项目经理年终总结怎么写 4、周例会会议记录范文6篇 「软件开发」项目经理如何把控一周的工作 软件开发七步法：按照七步法整理出任务列表，确定不需要补充任务后进行下一步 上述3步中无法单独实现的，联系相关 干系人 获取信息。 整理完成后与相关 负责人 讨论任务可行性，并安排任务。在总体上先把所有的项目按照对人员工作量的需求排列到时间表上，形成“Demand”，尽量平均，不要出现大起大落，如果总体的“Supply”不能满足“Demand”的要求，在人员不变的情况下只能将工期拉长，以确保两者匹配。项…