本文目录一览： 1、项目进度管理的六大步骤 2、软件开发过程中,过分追求最快的开发进度会带来什么问题 3、在项目执行的过程中如何进行项目的控制? 4、软件项目进度管理怎样当进度发生偏差时,如何调整项目的进度? 5、3.对于软件项目应制定怎样的进度计划?应细化到何种程度? 项目进度管理的六大步骤 进度控制：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、进度压缩、假设情景分析、制定进度的工具。监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调…