进度控制：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、进度压缩、假设情景分析、制定进度的工具。
监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。
步骤：施工进度目标的逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。6工作：目标分解、确定计划值、收集实际值、定期比较、采取纠偏措施、调整目标。
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目排期表 项目排期表是进行项目进度管理的重要手段，通过项目排期表可以非常直观地看到该项目有哪些开发任务要做，这些任务是由谁来做，开始时间和完成时间，完成的前置条件是有哪些。
1、如果一味的追求开发的进度，可能会使得软件，在功能需求、UI设计未达到最佳水准。也就使得最终开发出来的软件存在以下一些问题，使用不顺畅，界面观感不理想，功能需求不完善，以及出现重大的bug等等。
2、对开发团队的管理不足。在项目后期增加人员来加快开发速度，很多时候往往适得其反。开发人员不做单元测试。一旦项目中遇到问题，就把压力抛给开发人员。不关注软件实际的运营环境和硬件条件。没有命名规范和代码规范。
3、需求变更：需求在项目周期内可能发生变更，导致额外的工作量和资源分配问题，影响项目的进度和预算。技术风险：新技术的引入或复杂的技术要求可能导致开发团队在实施过程中面临技术挑战，可能会延误项目进度。
4、如下：软件开发进度难以预测 拖延工期几个月甚至几年的现象并不罕见，这种现象降低了软件开发组织的信誉。软件开发成本难以控制 投资一再追加，令人难于置信。往往是实际成本比预算成本高出一个数量级。
5、未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准，均可能导致软件无法达到预期标准，从而引起质量风险。
6、**需求变更：客户或利益相关者可能在项目进行过程中提出新的需求或更改现有需求，这可能导致进度延迟和额外的工作。**技术挑战：项目中可能涉及到新技术或复杂的技术问题，团队可能需要时间来适应或解决这些技术挑战。
1、建设单位相关部门应全权代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。
2、经济措施。从项目的提出到项目的实现，始终伴随着资金的筹集和使用工作。无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施。
3、尽量不要出现同一资源在不同项目中跳跃的状况。在每个项目的微观层面，可把每个项目当成一个Scrum Team，用Burndown和Daily Meeting监控每个项目的进展和获知人员的工作情况。
根据实际情况，可能需要对原始进度计划进行修改。这包括重新分配资源、调整工作顺序或更改某些活动的持续时间。
改变工作逻辑关系你还可以通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。这种方法可能会涉及到重新安排工作的先后顺序，但同样能够达到调整进度计划的目的。
持续监控和沟通：定期监控项目的进展，与团队成员保持沟通。使用定期会议、报告和沟通工具来确保所有人都了解项目的当前状态。变更管理：如果需要进行变更，确保经过审批和记录。变更可能对项目进度产生影响，因此需要谨慎处理。
项目计划制定： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。
关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。甘特图 也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。
影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。
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