本文目录一览： 1、软件项目进度管理怎样当进度发生偏差时,如何调整项目的进度? 2、软件开发与项目管理专业在软件开发过程变更管理 3、软件技术服务项目变更量在总额多少 4、需求变更对项目的影响及如何降低需求变更管理? 软件项目进度管理怎样当进度发生偏差时,如何调整项目的进度? 最好是要全面分析项目进度延迟的原因，如果确实是不合理的项目交付时限要求，就应当通过沟通变更为合理的项目时限要求，以免因为这样一个不合理的时限要求造成对软件质量或团队成员心理上的负面影响，最终导致项目最终的失败。否则应从技术、团队成员心态、环境等方面查找原因，找到提高效率、加快进度的方法。制定详细的项目计划：…