最好是要全面分析项目进度延迟的原因，如果确实是不合理的项目交付时限要求，就应当通过沟通变更为合理的项目时限要求，以免因为这样一个不合理的时限要求造成对软件质量或团队成员心理上的负面影响，最终导致项目最终的失败。否则应从技术、团队成员心态、环境等方面查找原因，找到提高效率、加快进度的方法。
制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设定、资源分配和时间表。确保计划是合理的且可执行的。使用项目管理工具：利用项目管理工具，如甘特图、敏捷板、项目管理软件等，以可视化和跟踪项目的进度。这样可以更容易地识别问题和调整计划。
因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。
影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在于质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多。
在软件开发过程中，变更管理是至关重要的，以防止未经授权的更改带来的潜在风险。任何更改都可能造成数据完整性受损、应用系统不可用，甚至机密信息泄露，因此必须严格控制。在系统的各个阶段，如可行性研究、需求分析、设计到测试、培训，每一个更改都应在组织的严格评审和授权下进行。
建立变更控制和跟踪系统。建立该系统的目的是统一管理需求变更和跟踪变更的状态，便于项目组测试人员、开发人员、系统分析员以及PM相互之间的沟通和交流；经比较和选型，可以选用了JIRA作为变更控制和跟踪系统；规范流程。甲乙双方的项目组成立后，根据角色定义，确定变更流程。1）变更申请。
软件开发与项目管理中，版本管理是关键环节。它能帮助我们追踪和定位系统问题的根源，通过对源程序的掌握，能深入理解系统的运行逻辑和潜在风险，从而提升系统的安全性。对程序清单的管理需严谨，无论是纸质文档如打印资料，还是电子版如报告，都应受到严格控制。
1、软件技术服务项目变更量在总额的百分之八十。软件项目根据统计有80%以上的项目不能够按时提交给客户使用，与其它类型的项目比是失败率最高的。同样的，它的回报率也很可观。
2、逾期一定期限不支付研究开发经费或者报酬的，乙方有权解除合同，甲方应当返还技术资料或者有关技术成果补交应付的报酬，支付数额为项目投资总额___%的违约金。
3、万元的系统集成项目总额不少于300 万元，或所完成合同额不少于50万元的纯软件和信息技术服务项目总额不少于150 万元；近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于30％，或软件和信息技术服务费总额不少于1500 万元，或软件开发费总额不少于800 万元。
4、企业近三年完成的不少于200万元的系统集成项目及不少于100万元的纯软件和信息技术服务项目中有第三方验收测试报告(须具有中国合格评定国家认可委员会认可的测试机构出具)，或有监理企业(须具有信息系统工程监理单位资质)签署的验收报告的项目不少于5个。
5、预算其实就是一种资源，它的变更会影响某些资源的变更，从而对进度造成影响。 低估了软件开发项目实现的条件 低估软件开发项目实现的条件表现在低估技术难度、低估协调复杂度、低估环境因素这样几个方面。 首先是低估技术难度。软件开发项目团队成员，有时甚至是企业的高级项目主管也经常低估项目技术上的困难。
） 需求变更管理不能降低需求变更，但能够控制和管理需求变更，需求变更管理是对变更的需求进行科学的管理，并规范流程。需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增减、客户对功能的需求改变等。在软件项目中，变更可能来自客户方、供应商等，也可能来源于项目组内部。
如果接口定义得合理，那么即使业务流程有变化，也能够快速适应变化。因此，在成本影响的容许范围内可以降低需求的基线，提高客户的满意度。如何控制需求变更 按照现代项目管理的概念，一个项目的生命周期分为启动、实施、收尾三个过程。
总的来说，有效管理客户需求并减少变更的关键在于全员参与、流程优化和策略灵活。通过实施上述策略，企业能够更好地响应市场变化，提升产品竞争力。如果您想了解更多实用的管理策略和工具，欢迎访问青铜器RDM官网获取专业支持。
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