本文目录一览： 1、许继集团erp实施为什么失败 2、盘点互联网10大名人的创业失败后有成功的经典案列 3、案例一则:如何实施电子政务项目 许继集团erp实施为什么失败 第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。许继在ERP实施过程中最大的不足是，重复建设严重。各子公司有自己的ERP，最后集团公司又弄了一个甲骨文的ERP，来回折腾，浪费人力财力精力。还有就是ERP不宜用，客户端庞大…