本文目录一览：

• 1、许继集团erp实施为什么失败
• 2、盘点互联网10大名人的创业失败后有成功的经典案列
• 3、案例一则:如何实施电子政务项目

许继集团erp实施为什么失败

第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。

许继在ERP实施过程中最大的不足是，重复建设严重。各子公司有自己的ERP，最后集团公司又弄了一个甲骨文的ERP，来回折腾，浪费人力财力精力。还有就是ERP不宜用，客户端庞大，需要来回切换账户，经常是因为几个符号的问题无法导入数据。因为没有视频监控功能，我们还要自己另外找人安装监控软件。

但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在经历了15个月的ERP官司之后，经过庭内调解，结果三露厂退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获得200万元的赔偿。

但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。 合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在经历了15个月的ERP官司之后，经过庭内调解，结果三露厂退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获得200万元的赔偿。

盘点互联网10大名人的创业失败后有成功的经典案列

1、阿里巴巴集团创始人马云的故事 18岁的马云迎来了生命中的第一次高考，他毫不犹豫地在报考志愿表上赫然写下：北京大学。然而雄心万丈的他，高考的数学成绩只得了1分。为了生计，他去应聘酒店服务生，因为长得“歪瓜裂枣”，被婉言拒绝。无奈只好去当搬运工，蹬板车。

2、【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。 刘强东：京东创始人市值403亿美元 【失败经历】曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。 大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。

3、他这样刻苦学习，积累资料，终于写出了《热爱生命》、《铁蹄》、《海浪》等引人入胜的作品。刘强东 1992年，刘强东考入中国人民大学，因为家里很穷，只带了五百块钱。当时的他对自己说：希望大学4年不再向家里要钱。

4、梁稳根后来回忆说，当时他已经做好了失败的准备：如果生意失败了，我会做两件事：第一，写一本书——《这条路是遥不可及的》，告诫和我们一样冲动的年轻人；二是在落后的山村当老师，教书育人。在卖羊、营销白酒、生产玻璃纤维等一系列失败后，梁稳根凭借自己的专业特长，赢得了“第一桶金”。

5、白手起家的创业成功案例1 丁磊：免费邮件的奇迹 年龄：38岁 创业时间：1997年创立网易 第一桶金：电子邮件系统 动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。 16net是丁磊在网易创办之前申请的域名。1997年5月，丁磊决定创办网易。

案例一则:如何实施电子政务项目

首先，所有从事电子政务软件开发的公司，无论是市场人员还是技术人员、高层领导，必须对中国电子政务的建设有一个明确的认识。

电子政务建设具体项目要按照国家基本建设项目审批程序审批，做好前期审议、可行性研究、采购招标、监理和验收工作。

项目建设的主体是中央和地方政务部门，他们负责提出电子政务项目的申请，负责项目的规划设计、建设和运行维护工作。项目审批权归属于国家发展改革委，他们负责编制国家电子政务建设规划，并对电子政务项目进行审批。同时，他们还与相关部门共同对电子政务项目的实施进行监督和管理。

电子政务战略管理的过程和重点 对电子政务发展战略的管理，是构筑在政府信息化战略基础上的管理行为和管理科学，是政府组织这个生态系统在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的管理过程，它包括电子政务战略的制定(分析选择)、评价、实施和控制。

为强化和标准化六盘水市电子政务项目的管理，确保项目质量，避免重复投入，推动资源有效共享，提升投资效益，依据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》、《贵州省信息化条例》和《市人民政府关于加速电子政务建设的指导意见》，结合我市实际情况，特制定本暂行管理办法。