软件项目规模划分标准
用友项目管理软件
本文目录一览: 1、软件项目管理的成功原则 2、软件项目类型分为哪两类 3、一个软件项目如何评估工作量和成本? 软件项目管理的成功原则 项目完工后总结下来的很致命的一个教训就是应该将该项目拆成3个小的项目来做,进行阶段性版本化发布,以缓解市场上的压力,减少项目组成员的挫折感,提高大家的士气。为使软件项目开发获得成功,关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件/软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。这种管理在技术工作开始之前就应开始,在软件从概念到实现的过程中继续进行,当软件工程过程最后结束时才终止。项目管理制度的五大原则…
时间:2024年09月17日  |  阅读:36

吴老师

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