本文目录一览：

• 1、软件项目管理的成功原则
• 2、软件项目类型分为哪两类
• 3、一个软件项目如何评估工作量和成本?

软件项目管理的成功原则

项目完工后总结下来的很致命的一个教训就是应该将该项目拆成3个小的项目来做，进行阶段性版本化发布，以缓解市场上的压力，减少项目组成员的挫折感，提高大家的士气。

为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。

项目管理制度的五大原则包括：明确目标、合理分配资源、强化团队协作、风险管理与控制以及持续改进。 明确目标：项目管理的核心在于设定明确的目标。目标应当具备SMART属性，即具体、可衡量、可达成、相关和时限。例如，在软件开发项目中，明确的目标可能是确保在既定日期前发布具有特定功能的产品。

项目管理制度五大原则有平衡原则、高效原则、分解和规模控制原则、实时控制和分类管理原则、简单有效原则等等。平衡原则 软件项目失败，往往因为一个原则被忽略：平衡原则。平衡原则是指需求、资源、工期、质量四个因素之间的平衡关系问题。

软件项目类型分为哪两类

1、演示机型：华为MateBookX 系统版本：win10 系统软件：担负控制和协调计算机及其外部设备、支持应用软件的开发和运行的一类计算机软件。系统软件一般包括操作系统、语言处理程序、数据库系统和网络管理系统。应用软件：为特定领域开发、并为特定目的服务的一类软件。

2、软件系统分为两大类：系统软件、应用软件。系统软件：担负控制和协调计算机及其外部设备、支持应用软件的开发和运行的一类计算机软件。系统软件般包括操作系统、语言处理程序、数据库系统和网络管理系统。应用软件：为特定领域开发、并为特定目的服务的一类软件。

3、软件项目类型主要有以下几种：开发类项目 软件开发类项目主要涉及到计算机编程和系统开发。这类项目包括设计、编码、测试和维护软件应用程序和系统。例如，操作系统、应用软件、数据库管理系统等都属于开发类项目。这些项目的主要目标是创建满足特定用户需求的功能和性能要求的软件产品。

4、例如，一个软件开发项目可以根据其主要目的被划分为以下子类型：客户端软件开发项目：用于开发用于桌面或移动设备的软件应用程序。服务器软件开发项目：用于开发用于处理大量数据和请求的软件应用程序。数据分析项目：用于开发用于分析和处理大量数据的软件应用程序。

5、工程类项目管理软件。主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件，项目管理软件的应用价值为，在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作，以达到工程能在预期内完美落地的效果。 非工程类项目管理软件。

一个软件项目如何评估工作量和成本?

1、考虑团队成员的工资、培训和福利等成本。确定每个成员在项目中的工作量和时间。确定硬件和软件成本：估算硬件、软件和开发工具的成本。包括购买和维护这些资源所需的费用。项目管理成本：考虑项目管理活动的成本，包括项目经理的薪资、会议费用、沟通工具等。

2、类比法：基于历史数据的智慧比对类比法，就像拿新项目的部分特性与历史项目中的基准数据进行匹配，通过50百分位数而非平均值来预测工作量。这种方法尤其适合那些规模、应用领域、环境和复杂度与历史项目相似的项目。

3、当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据来粗略估算工作量。当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有与本项目部分属性类似的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来粗略估算工作量。

4、估算人员参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段、步骤和工作单元进行分配。(2)自底向上估算法。将待开发的软件细分，分别估算每一个子任务所需要的开发工作量，然后将它们加起来，得到软件的总开发量。(3)差别估算法。