本文目录一览： 1、项目管理的经验分享 2、软件工程与实践调查实例系统成功的原因 3、软件质量保证项目内容 4、企业实施ERP成功上线的标准是什么 5、项目产出类是指什么意思 项目管理的经验分享 1、从工程实践来看，甲方项目部有许多现场工程管理人员前期的介入是从设计院就开始的，换句话说，他们所管理和监理的工程对象就是他们自己设计的图纸，土建、水电、工艺和设备安装等环节的管理非常到位，思路非常清晰，指挥得心应手，所以后来的二条线如期贯通和新建工程的快速达产达效就不足为奇了。2、项目规划是项目管理的重要组成部分，包括设定明确目标、定义可交付成果、创建时间表、分配资源和任务分配，确…