本文目录一览：

• 1、项目管理的经验分享
• 2、软件工程与实践调查实例系统成功的原因
• 3、软件质量保证项目内容
• 4、企业实施ERP成功上线的标准是什么
• 5、项目产出类是指什么意思

项目管理的经验分享

1、从工程实践来看，甲方项目部有许多现场工程管理人员前期的介入是从设计院就开始的，换句话说，他们所管理和监理的工程对象就是他们自己设计的图纸，土建、水电、工艺和设备安装等环节的管理非常到位，思路非常清晰，指挥得心应手，所以后来的二条线如期贯通和新建工程的快速达产达效就不足为奇了。

2、项目规划是项目管理的重要组成部分，包括设定明确目标、定义可交付成果、创建时间表、分配资源和任务分配，确保项目成功完成。它为整个项目奠定基础，为所有后续活动指明方向。项目规划的核心是帮助组织简化运营并有效实现项目目标。

3、首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

4、报告策略首先，明确汇报内容，涵盖项目基本信息、进度、资源、风险和质量等，根据管理层需求调整；其次，合理设定汇报频率，包括紧急、临时和定期汇报，针对不同场景提供详略得当的信息；最后，选择适合的形式，如口头或书面，利用可视化工具如甘特图展示进度。

软件工程与实践调查实例系统成功的原因

1、以下是一些可能使软件工程实践成功的原因： 强大的团队合作：成功的软件工程实践需要一个高效的团队合作。团队成员应该有良好的沟通能力，并且能够共同努力解决问题和实现目标。有效的协作有助于提高工作效率并减少错误。

2、软件工程专业现有的实践教学体系存在的不足：①缺乏完整的实践教学体系，特别是实践教学的过程管理和考核机制。②不重视工程化思想的培养，没有很好利用先进的实践管理平台跟踪管理学生实践项目。③大多数从事实践教学的教师不具备软件行业工程领域背景和实际项目开发经验。

3、与Pressman的著作相比，Sommerville的教材独具特色。他将内容划分为四个部分，每个部分独立或结合使用，适应不同软件工程课程的教学需求。其叙述方式清晰简明，便于理解和教学。该教材在大型系统开发技术的阐述上，提供了深入浅出的讲解和实例，注重实用性和可读性。

软件质量保证项目内容

1、软件质量保证项目主要包括以下几个步骤： 需求分析阶段：首先，对需求进行深入分析，确认开发目的、目标值、开发规模及所需资源，并确保产品作业内容和开发体制的合理性。

2、确保软件产品符合用户需求和质量标准：软件质量保证通过对软件开发过程的管理、评审、测试等活动，确保软件产品符合用户需求和质量标准，从而提高软件的可靠性、可用性、安全性等方面的质量。

3、软件质量保证（SQA）的工作核心在于确保项目的顺利进行和产品质量。首先，关键步骤是为特定项目定制SQA计划。在制定过程中，需要明确以下几点：聚焦关键：根据企业的目标和项目的特性，确定审计的重点领域，确保审计工作针对性强。明确审计内容：明确审计过程中应关注的活动和产出的产品，以明确审计的范围和目标。

4、⒉质量设计准则：开发者在设计实现时是否按软件需求保证了质量 ⒊质量度量准则：为质量度量规定了一些检查项目：精密度量：根据质量度量准则进行详细度量 全面度量 简易度量 五个实施步骤 ⒈Target：以用户需求和开发任务为依据，对质量需求准则，质量设计准则的质量特性设定质量目标进行评价。

5、对软件工程活动进行监督，记录和跟踪与预定过程的偏差，确保质量合规。定期审计软件工作产品，检查其是否满足需求，并报告任何发现的问题和改进措施。跟踪和处理软件开发过程中的偏差，确保问题得到及时解决。最后，SQA小组负责记录和报告所有不符合质量标准的情况，以便于高级管理层做出决策。

6、通过执行SQA计划，以保证XXX控制单元软件达到安全完整度为4的要求。2范围本计划适用于执行XXX控制单元生命周期内的所有SQA活动。本计划参考IEC6227遵循XXX公司（以下简称XXX）质量管理体系文件进行编制，并作为XXXSQA对质量管理体系文件的补充。

企业实施ERP成功上线的标准是什么

说一下一般市场上ERP上线的标准：核心模块-业务流程，是否能按预设成功流转（就是软件能否跑通）。数据是否准确无误，包括静态数据和动态数据。

个人的看法认为，企业实施ERP成功上线的标准是：根据客户的需求，通过供求双方的协商所确定的ERP系统应用规则或效果。ERP系统成功上线标准没有一成不变的，没有通用的标准，只有项目特性化的标准。

最后就是要明确软件的实施上线并不是一步到位的，需要分阶段、有系统的进行分步上线，这样才能确保软件的成功上线。

企业基础资料的准确性，是ERP数据准确输出的基础。根据成都市高新区建星数码产品经营部的小编认为ERP系统的一些共用资料和参数，在系统中起着至关重要的作用。因而在ERP系统上线前，就必须去核查，保证它们的准确性。

除了软件本身的价格，跟ERP相关的投入还有硬件网络的投资，人力的投资，上线后系统维护等工作，所以说中小型生产企业在ERP实施前需要对预算做一个评估。经验四：ERP软件系统商的实力 如果一个ERP项目成功实施后系统能支持8到15年的使用，所以中小型生产企业上ERP需要软件商不断的销售支持。

制约erp成功实施的因素：产品 实施团队（缺乏顶尖的技术人员和实施顾问）业务顾问也无法明确企业的具体需求。沟通不给力。企业综合素质（完全依赖乙方，自身项目小组不给力）领导不重视 等等等 项目的失败，很大一部分来源于实施的团队和企业自身的实力。

项目产出类是指什么意思

项目产出类是指项目实施后所产生的具体成果或产品。项目产出类涵盖了项目在执行过程中最终实现的可具体衡量的成果。详细解释如下： 项目产出的基本含义：项目产出类是对项目实施结果的描述，这些结果可以是实体产品、服务、成果报告等。简单来说，就是项目完成后所产出的东西。

项目产出物是指项目为社会生产提供的物质产品、科技文化成果和各种各样的服务。例如工业项目生产的产品、副产品，矿产开采项目开采的矿产品，运输项目提供的运输服务，邮电通信项目提供的邮政通信服务，医院提供的医疗服务，学校提供的学生就学机会等等。

产出指的是生产出的产品或服务。以下是对产出的详细解释： 在生产制造领域，产出通常指的是生产线上的产品。这些产品可以是实物，如汽车、电视、电子产品等，也可以是无形的服务，如软件开发、咨询服务等。这些产出是生产过程中各种资源投入的结果。产出的数量和质量是衡量生产效率的重要指标。