本文目录一览： 1、如何利用project编制工程进度计划 2、项目进度管理的六大步骤 3、当IT项目经理应该做哪些事情? 如何利用project编制工程进度计划 1、明确项目要求和了解项目的业务需求和要求，制定相应的。这将有助于根据最终目标设置并确定需要实现它的任务。收集相关数据和材料需要通过调查、会议、记录和其他信息来源来收集相关的数据和材料，以确保是准确、全面、可行的。制定时间表根据项目要求，制定时间表。2、定义项目范围：在“项目”选项卡中，点击“项目信息”按钮，填写项目的基本信息，包括项目名称、描述、起始日期和完成日期等。 输入任务清单：在“任务”选项卡中，点击“新建任务”按…