本文目录一览：

• 1、如何利用project编制工程进度计划
• 2、项目进度管理的六大步骤
• 3、当IT项目经理应该做哪些事情?

如何利用project编制工程进度计划

1、明确项目要求和了解项目的业务需求和要求，制定相应的。这将有助于根据最终目标设置并确定需要实现它的任务。收集相关数据和材料需要通过调查、会议、记录和其他信息来源来收集相关的数据和材料，以确保是准确、全面、可行的。制定时间表根据项目要求，制定时间表。

2、定义项目范围：在“项目”选项卡中，点击“项目信息”按钮，填写项目的基本信息，包括项目名称、描述、起始日期和完成日期等。 输入任务清单：在“任务”选项卡中，点击“新建任务”按钮，输入任务名称、开始日期、结束日期、持续时间等信息，可以设置任务的优先级、预算和资源等。

3、确定项目范围和目标：在开始编制项目之前，必须明确定义项目的范围、目标和可交付成果。这些都需要在Project软件中进行设置。建立工作分解结构：项目经理应该从开始到完成过程中所有必要的活动进行逐步关注。这可以通过建立项目的分解工作结构（WBS）来实现。

4、以“需求阶段”为例，编制该阶段的计划，包括：计划名称、工期、开始结束时间、需要的资源，最后，要把该阶段内的计划有前后置关系的，关联起来。另外，编制计划过程中，可能会有资源冲突的提示：，暂时不用管它，下文中会有资源冲突的处理。

5、如果要做一个初始的工程进度计划，一般是按照如下步骤：设置项目信息。做任何一个Project计划，设置项目信息都是第一步。

6、以下是利用Project软件编制项目的一般步骤：步骤1：创建新项目在Project软件中，单击“文件”菜单并选择“新建”选项，接着选择项目类型，如“标准项目”等。步骤2：设定项目细节输入项目名称、项目经理、起始日期和项目描述等，使得更为详细。步骤3：设定项目阶段确定项目完成阶段，如规划、实施和收尾等。

项目进度管理的六大步骤

1、项目管理工作流程 篇1 1项目整体管理 项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系2项目范围管理 项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制3项目进度。

2、项目进度管理的六大步骤 活动定义：分解、模板、滚动波式计划、专家判断、规划组成部分。活动排序：前导图法（单代号）、箭线图法（双代号）、计划网络模板、确定依赖关系、提前与滞后。活动资源估算：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算。

3、规划进度管理：项目开始时，首先需要规划如何制定、实施和监控项目进度。这包括选择合适的工具、技术和方法，以确保项目能够按时完成。 定义活动：将项目分解为更小、更具体的任务或活动。例如，在软件开发项目中，这可能包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。

当IT项目经理应该做哪些事情?

1、作为IT项目经理，应承担以下职责： 进行项目背景调查，收集和整理相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述。 对项目组成部分或模块进行完整系统设计。 联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告。 协同配合制定和申报立项报告材料。

2、IT开发项目经理的主要职责包括但不限于以下几方面：领导项目团队，制定项目计划，并确保项目按时、按质量、按预算完成。与客户进行充分的沟通，了解客户需求，并确保项目需求说明书、项目合同和项目计划得到客户认可。管理项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源得到合理利用。

3、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理公司和个人之间的利益。对职工分配贯彻“按劳去酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动者条件。审核项目部的劳务分包和工程分包，并负责劳务分包合同的签定。